(培训课件)组织设计与部门化培训.pptVIP

组织设计与部门化培训;案例导入;案例导入;案例导入;第一节 组织与组织设计;一、组织设计的必要性分析;二、组织设计的任务和原则;典型的组织系统示意图;（二）组织设计的原则;三、组织设计的影响因素;（二）战略的影响;（三）技术的影响; 佩罗：组织中每一个部门都是由专门技术组成的集合体。 影响技术的两个方面：工作的多变性、可分析性。 技术的四种类型： 1、常规型技术 2、工艺型技术 3、工程型技术 4、非常规型技术;（四）组织规模与生命周期的影响;第二节 组织的部门化;第二节 组织的部门化;二、组织部门化的基本形式与特征比较;按职能划分的部门组织图;（二）产品或服务部门化;按产品或服务划分的部门化组织图;（三）地域部门化;按地域划分的部门化组织图;（四）顾客部门化;按顾客划分的部门化组织图;（五）流程部门化;按流程划分的部门化组织图;（六）矩阵型结构;矩阵型结构示意图;（七）动态网络型结构;网络组织结构示意图;第三节 组织的层级化;一、组织的层级化与管理幅度;（二）管理幅度设计的影响因素;二、层级设计需要解决的主要问题：集权与分权;（一）权力的性质与特征;（二）组织层级化设计中的集权与分权;三、组织层级化设计中的授权;（二）有效授权的要素 （1）共享的信息 （2）提高授权对象的知识与技能 （3）充分放权 （4）奖励绩效 （三）授权原则 （1）重要性原则 （2）适度性原则 （3）权责一致原则 （4）级差授权原则;习 题;谢谢！