(培训课件)设备点检培训教材.pptVIP

按整体和单体来分类 （1）整体固定资产—凡具有动力、传动及工作机构三部分并能独立完成某项既定工作任务的整体设备。 （2）单体固定资产—不具备整体固定资产条件的单体设备和生产工艺流程中的静止设备，如塔罐、变压器、电气箱盘等。 固定资产的报废条件 （1）凡符合下列条件之一者，准予报废： （2）主要结构陈旧，破损严重，不能恢复其性能者； （3）主体残缺过甚，无法修复或修理不合经济原则者； （4）国家淘汰设备； （5）因改、扩建或生产变更必须拆除及在国内无法利用者； （6 ）已满使用年限，无继续使用价值者。 标准化作业的八项基本内容 基准标准规范化；行为动作规范化；安全工作标准化；管理方法标准化；工作时间标准化；工件程序标准化；服装标志标准化；礼仪环境标准化。 抢修安全确认书的使用 （1）前提是时间紧，情况特殊和抢修作业； （2）实施中，必须现场交底； （3）填写抢修作业安全确认表，并各方签字； （4）加强现场安全跟踪检查，主要部位双方要指派专人监护各自的生产、检修区域。 标准化作业的活动“4728513”这组数字代码代表含义 4—P、D、C、A循环的四个阶段和4S（整理、整顿、整洁、整修）。 7—推进标准化作业的7种基本方法。 2—两类标准，即技术、作业标准和制度、管理标准。 8—标准化作业的八项基本内容。 51—5W1H（何事、何时、何人、何地、何因和如何）以及5F1Z（安全第一、质量第一、效率第一、一流标准、一流业绩和事故为零）。 3—三确认（确认、确信、确实）和三方确认（生产、点检、检修）。 第二章 作业长 在现代化的钢铁企业设备管理体系中，基层管 理处于基础地位，要形成“五制”配套的新格局。这五 项基本制度，就是“以作业长为中心，以计划值为目 标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准 绳，以自主管理为基础”。其中,作业长在基层管理中 又处于中心地位，发挥着支柱作用。 第一节 作业长是生产第一线管理者 （一）作业长 作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者，接受分厂厂长（车间主任）的权利委托，全面负责作业区的工作。作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及时掌握作业人员的心态脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件，可以说，作业长应起到相当于“半个车间主任” 、“半个工程师”的作用。 可以按工序、工作性质划分作业区，设置作业长。作业长按工序性质可分为主生产工具线作业长和辅助生产线作业长；按工作性质可分为生产作业 长、点检作业长、检修作业长；接工作时间又可分为白班作业长和倒班作业长。 在选拔作业长时，在条件上要求政治思想素质好，工作责任心强，具有较高的生产技能和管理能力，还要有强烈的进取意识和良好的人际关系，关心、体贴部下，并能不断提高其素质。在程序上需经分厂（或车间）提名、推荐并经资格培训合格，才能被任命为作业长。担任过作业长的同志，要有一种“睡不好觉”的压力感和责任心。 作业长一天的工作 上午：8：30—11：00，到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况；了解设备生产作业情况； 检查日修执行情况和进度；协调检修方，点检方与生产方之间的关系。 下午：12：30—13：30。各类台帐整理登录；13：30—14：00，各类台帐查阅；14：00—14：30，作业长检查督促点检员；①检修项目确定及工作票填写；②备件、资材计划在库情况，检查落实确认；③备件、资材领用，为明天作好物质准备。14：30—15：30，作业长检查点检组长对当天重要信息记录，并及时填写在作业日志上；15：30—16：30，作业长要检查点检员，对当天检修项目完成情况，逐一确认；对第二天日修项目进行检查、落实。同时，每天下午13：00左右，召开点检、检修、生产三方作业长碰头会，由点检作业长主持，研究当天日修进展情况和存在问题，并提出处理意见。 （二）作业长与工段长的差异 1．作业长是作业区的核心人物 作业长与工段长（值班主任）两者绝不是称谓上的区别，工段长是传统企业体制中的一个级别，而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次，是作业线上的全权负责的核心人物。由于在生产厂和车间（分厂）都不设职能机构，也不设技术参谋，从某种角度来说，作业长是厂长的第一线的代理人。 2.作业长是现场经营者 工段长工作主要是按上级要求执行