体系管理关于公司修改质量目标报告.pdfVIP

关于修改公司质量目标的报告 内 容 1 当前修改质量目标的必要性 ………… 2 2 关于投入产出率和作业效率的设置说明 ………… 2 3 投入产出率的计算与运行过程中问题点的解决方案 ………… 5 4 产品标准单耗和标准工时的实时修正系统 ………… 6 5 投入产出率统计表 ………… 8 体系管理 2008.1.10 1 当前修改质量目标的必要性: 长期以来，由于公司没有一套科学、有效的生产效能和业绩考核管理办法， 导致产线在生产管制过程中对本部门的投入产出和工作效率没有进行充分的监 管，因此衍生出以下各种生产和管理方面的异常：停工待料、无休止加班、淡旺 季穷于应付、前后工序不衔接、材料