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 关于供应链管理中的几个基本问题 【摘要】分析了供应链管理中从完成原材料的采购，进行生产、形成中间产品直至最终产品以及把最终产品分配和销售到客户的一系列生产活动和设施等问题。强调了供应链的运营计划和战略计划模型。探讨了供应链的基本活动、实施步骤、全球供应链及供应链的误区。 关键词：供应链，模型，战略计划，全球后勤系统 美国麻省理工学院斯隆管理学院管理学教授查尔斯·法恩曾说：“在今天比拼竞争力的战场上，一家企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的设计。”许多美国公司本就采取了“并行管理”的措施，以推动产品更快地进入市场。它们不是先设计产品然后再实施管理和流程设计，而是同时进行以节省时间。法恩说，现在公司需要的是“三维并行工程”，即从一开始就将供应链问题纳入决策范围。他告诫说，如果不加上这一部分，在日后的发展中，公司可能会面临困难。更糟的是，“它们面临着失去控制企业命运的风险。”近几年已经非常强调供应链（SC）管理和控制。为什么把它提到这么高的高度？ ⒈　供应链管理 供应链管理（SCM）是销售、制造、装配和分销中心之间物流、资金流及信息流的管理。物料流服从于资金流，而信息流又是物料流和资金流的体现。供应链有三个阶段：采购、生产和分销。每个阶段可由不同地区的若干设施构成。所以也可以说，一个供应链是一个设施的网络，这个网络把从供应商，生产商最后到客户的物流和通过这个网络的信息流联系起来。