对付风险方法.doc

 海量免费资料尽在此 第五章 对付风险的方法 避免风险 避免风险的理由 企业或保险公司所能承担的风险都是有限的。 当损失很大又无法有效转移时，采取避免风险的方法无疑是明智之举。 避免风险的局限性 某些风险是无法避免的，如一些自然灾害。 风险的存在往往伴随收益的可能，避免风险就意味着放弃收益。 在采用改变工作性质或方式时，可能产生另一种风险。 第二节 损失管理 一、损失管理的理论 由于避免风险固有的局限性，使之在实际的风险管理活动中受到较大的限制。而运用广泛的则是损失管理。 定义：损失管理就是指意识地采取行动防止或减少灾害事故的发生及所造成的经济和社会损失。 具体的目标有两种：一是在损失发生之前，全面消除损失发生的根源，减少损失发生的频率；二是在损失发生之后，努力减轻损失的程度。 前 后 1. 海因里希的人为因素理论 主要观点:强调损失管理应重视人的因素管理，即加强安全规章制度的建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。 海因里希在研究了20世纪20年代美国的许多工业事故后发现，80%的事故是由于工人的不安全行为造成的，而其余的则是其它原因。为此，他提出了著名的多米诺骨牌理论。指出：社会环境影响人的性格、工作态度与方式；人的工作态度与认识能力的局限产生人的过失，造成不安全行为；不安全行为成为意外事故的直接原因；