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;企业战略管理;课程目标; 第一部分：概论 ——战略管理的概念 ——全球化的竞争环境 第二部分：战略分析 ——宏观环境分析 ——行业环境分析 ——企业核心能力分析 第三部分：战略设计 ——公司战略 ——经营单位战略 ——职能战略 第四部分：战略实施 ——权力行使矩阵 ——战略实施的几种有效方法 ____学习型组织 第五部分：企业并购战略 ;第一部分 概 论;企业战略的定义;战略管理过程;战略管理的特点;全球化的竞争环境;全球性竞争的特点;全球竞争的性质;世界上有三类企业; 我们中的绝大多数人都惧怕变革。尽管我们的大脑知道变革是正常的，我们的内心却在为即将到来的变化而颤抖。但对今天的战略家和管理者来说，除此之外你别无选择。 —— Robert Waterman.Jr; 没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈，又象个流浪汉一样，无家可归。 —— Joel Ross;战略管理的实质;第二部分 战 略 分 析 ;战略分析的基本内容;外部环境的特点;宏观环境分析;;行业生命周期;行业结构分析;新进入者的威胁;现有竞争者;替代品的威胁;购买者的侃价能力;企业内部环境;企业核心能力 ;;企业核心能力的特点 ——优胜的 ——持续的 ——不可迁移的 ——不可模仿的 ——不可替代的 ;企业核心能力的确定;SWOT 矩阵：一种战略分析方法; 案例：Chrysler的SWOT矩阵;第三部分 战 略 设计 ; 战略设计的目标;公司战略的三个层次;公司战略;战略意图;愿 景; 愿景的表达要点;一个明确的使命应做到;使命???表达的主要内容; 企业方针;基本目标的SMART性质;基本目标;  经营单位战略 —总成本领先 —差别化 —集中化;成本领先的实施条件;总成本领先的优缺点;差别化战略的实施条件;差别化战略的益处及风险;集中化战略的关键;集中化战略的优缺点;职能战略;第四部分 战略实施;领导艺术;领导与管理; 管理者 和 领导者;管理行为 与 领导行为;领导者的个人特征（1）;领导者的个人特征（2）;领导者的个人特征（3）;领导者的个人特征（4）;领导者的个人特征（5）;领导集体;如何领导;;;;;权力行使矩阵;讨论题;沟通 塑造企业文化 协商 以身作则 政治 尽管命令在日常管理中最常被使用，但在战略实施中却是最无效能的.;激 励; 激励的误区： 目标替换 讨论：你在工作中是否犯过类似错误？;沟 通;沟通的要点：倾听;什么是政治？;组织政治的渗透性;政治的原则;协 商;文 化;企业文化;企业文化的内涵;第五部分 企业并购战略;企业并购 理论简介;我国企业并购实践理论分析;结 束 语