宝亿集团公司组织、绩效及薪酬全员方案培训 39.pptVIP

1 32 宝亿职位评估体系-------因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价 要素一：对企业的影响 指标1：对企业的影响 要素二：管理监督 指标2：直接管理对象 指标3：管理人数 要素三：职责范围 指标4：责任范围 指标5：工作独立性 要素四：解决问题的难度 指标6：工作复杂性 指标7：工作创造性 要素五：沟通协调 指标8：内部沟通 指标9：外部沟通 要素六：任职资格 指标10：任职学历要求 指标11：任职经验要求 要素七：环境条件 指标12：工作环境 指标13：工作危险性 要素 指标 33 关于考核结果的强制分布说明：分为三个考核圈，进行强制分布，强制分布的比例参考公司的相关考核制度执行 所有中层经理 所有非业务系统员工 （中层经理以下） 所有业务系统员工 （中层经理以下） A：B：C：D=20：30：40：10 A：B：C：D=5：15：70：10 34 关于宝亿长期激励计划 1、采用期股计划。 2、期股计划的受益人包括公司高级管理人员、资深员工、以及其他对公司发展承担重大责任有杰出贡献的业务骨干。 3、关于期股计划具体管理办法参见公司董事会的最终正式文件。 期股：是指宝亿公司相关人员依据其岗位从公司获得的具有分红权和表决权，并在规定年限内支付现金或分红所得以获得所有权的股权。 * (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 机密 浙江宝亿集团 组织、绩效及薪酬体系变革 全员宣讲会 2 议 题 1、宝亿集团及子公司的组织架构、部门设置、核心职位说明书 2、宝亿集团绩效考核体系 3、宝亿集团绩效考核管理制度宣讲说明（以非业务系统为主） 4、宝亿集团薪酬激励体系 5、宝亿集团薪酬激励管理制度宣讲说明（以非业务系统为主） 6、方案答疑 3 1、宝亿集团及子公司的组织架构、部门设置、核心职位说明书 4 关于集团组织架构调整的说明 1、根据集团的发展规划，重新梳理部门与职位层级关系，集团公司职能系统下设人事行政总监、财务总监、投资总监。 2、集团财务采取大集中管理，即所有子公司的财务部门业务上受集团财务部统一指挥领导，属于财务外派管理。 3、在职位名称上进行统一规范，集团层面有总经理、副总经理、总监、经理、主管与专员；子公司有总经理、总监、经理、主管与专员。 4、考虑到房地产公司目前的规模，建议设置为综合管理部、工程部与营销部。 5、考虑进出口公司内部的业务组合关系，划分为业务一部与业务二部，并可根据业务特点采取独立核算的经营方式。 6、物资公司是集团的核心产业，今后的发展思路是不断做大规模，实现管理模式复制，为此必须做好高级人才培养与储备，特设立运营总监，全面负责采购、仓储与销售，并对物资公司总经理负责。 5 董事会 总经理 房地产公司 进出口公司 物资公司 综合管理部 工程部 营销部 业务一部 业务二部 采购部 仓储部 项目配送部 杭州销售部 温州销售部 上海销售部 宝亿集团组织架构建议： 监事会 人力资源部 办公室 财务部 资金部 审计部 投资部 财务部 财务部 集团财务集中管理委派制 联 营 公 司 财 务 部 6 董事长 房地产公司 总经理 进出口公司 总经理 物资公司总经理 综合管理部经理 工程部经理 营销部经理 业务一部经理 业务二部经理 采购部经理 仓储部经理 项目配送部经理 杭州销售部经理 温州销售部经理 上海销售部经理 宝亿集团核心岗位设置图： 监事会主席 人事行政总监 人力资源部经理 办公室主任 财务总监 财务部经理 资金部经理 投资总监 投资部经理 审计部经理 运营总监 集团总经理/副总经理 7 董事长 总经理/副总经理 监事会主席 人事行政总监 人力资源部经理 财务总监 转下页 资金部经理 投资总监 投资部经理 审计部经理 人事专员 银行专员 审计专员 投资主管 宝亿集团总部岗位设置图： 行政主管 网络工程师 司机 前台文员 行政专员 办公室主任 总经理秘书 8 财务总监 房地产会计 房地产出纳 进出口会计 进出口出纳 主办会计 会计助理 物资开票员 物资出纳 总部总帐会计 总部出纳 物资公司 财务经理 进出口公司 财务经理 房地产公司 财务经理 联营公司 财务经理 联营会计 联营出纳 外派会计 宝亿集团总部财务系统岗位设置图：财务大集中管理 财务经理 资金部经理 审计部经理 9 董事会 总经理 采 购 部 财 务 部 仓 储 部 项 目 配 送 部 杭 州 销 售 部 温 州 销 售 部 上 海 销 售 部 物资公司组织结构图 10 物资公司 总经理 运营总监 采购部经理 采购主管 仓储部经理