80、90后管理-如何领导-管理和激励新生代员工分析.pdfVIP

如何领导和激励新生代员工 主讲：李 明 学习目标 1. 认知85 ，90后员工的行为和人格特征 2. 剖析85 ，90后的工作动机和职业心理 3. 改善管理方式提倡优心管理 4. 塑造受新生代喜爱的新型领导力 5. 提升和训练双向沟通技巧 6. 掌握有效激励新生代的方法 7. 学习压力管理和提升逆境商的方法 第一单元第一单元 对新生代员工的认知对新生代员工的认知 1. 新生代是谁？ 85-90年前后出生 视频 部分为2.0版独生子女 互联网原住民, 网络对于他们就象水和鱼的关系 社会背景 ：改革开放硕果累累，中国经济和科技步入快 速发展的轨道。呈现出社会稳定，市场繁荣的景象 文化背景: 他们面对开放的中国和世界 ，中西方文化的碰 撞,让他们对世界充满质疑和迷茫 生活环境：经济发展 ，家庭支持,物质生活相对优越 教育: 适当宽松,开始提倡赏识教育,不再压抑个性的发展 审美: 追求个性化, 时尚化,颠覆传统 消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈