20110517QSHE体系审核.课件.μ.pptVIP

为什么要培育安全文化——之一 为什么要培育安全文化——之二 执行力 执行就是严格按照程序做事。必须要有可以执行的程序。 执行，包含组织执行力和员工个人执行力。 员工个人执行力包括三个维度的因素。 知识：我懂得如何安全而又正确地完成我的工作。 承诺：我承诺每一次都能正确地做事。 意识：我能预测可能的问题并发现异常状况。 员工如何能够持之以恒，总是展现出高水平的绩效。 （误操作的的员工在之前是岗位能手） 培训的根本目的：帮助各级人员掌握风险的识别 能力和风险控制能力； 培训的正确理念：培训工作化，工作培训化； 培训人人，人人培训； 科学培训方法： 有效运用HSE培训矩阵。 * * 对于安全文化，应当引导大家既不要把它简单理解，以为只要做做宣传、搞搞活动就是安全文化。也不要把它复杂化，搞得非常深奥，让人产生畏难思想。安全文化就是一个单位的安全管理整个体系，只要推进这个体系向更加科学的方向发展，不断培养自觉执行落实好这套体系的氛围，安全文化自然就建成了。因此我们说，不要为了安全文化而去建立安全文化！而是应当坚持并持续完善一套自有的安全管理系统,安全文化自然形成 ！ * 对照此表，大家可以评估一下本单位处在什么阶段 从历史的发展看，安全文化也是安全管理发展的必然趋势，传统的安全管理关注的重点是技术和资金的投入，后来发现人的因素和管理的因素也是事故多发的根源，于是，各种旨在加强安全管理的体系应运而生，包括在石油行业普遍推行的HSE管理体系，但HSE管理体系仍然无法实现零事故，事故仍然时有发生，因为HSE体系本身需要在严格监督状态下落实安全制度，而真正的安全生产长效机制，是要实现在人人自觉的状态下做好安全，这就需要大力培养自主管理意识，提高每个人的安全能力，安全文化建设就是培养自觉意识和安全能力的过程，因此，也就成为实现安全生产长效机制的重要抓手 第 * 页 领导干部——推行有感领导：由重视变成重实； 职能部门——落实直线责任：管工作必管安全; 操作员工——强化属地管理：操作者转为属地管理者。 促进全员HSE职责的有效落实，使“全员参与”真正向“全员负责”转变。 （4）明晰“三个层次” 工作模式-4 第 * 页 试点引路——总结成功经验，固化成熟模式； 重点指导——选择重点单位，重点帮促和指导； 全面推广——通过发布HSE制度标准、召开专题会议、加强 宣传教育、开展系列培训等多种方式在全系统大力推广典型经 验和有效做法。 （5）采取“三种方式” 工作模式-5 2. HSE体系建设提升计划 为进一步加强HSE管理体系建设工作，指导和推动企业HSE管理体系规范有效运行，组织编制了《集团公司HSE管理体系建设提升计划（2011－2015年）》。集团公司于12月7日以中油安〔2010〕561号文件下发。 （一）提升理念 1、加强HSE宣传 2、践行有感领导 3、落实直线责任 4、强化属地管理 （二）提高能力 1、提高HSE管理领导力 2、提高HSE监管能力 3、提高安全操作技能 （三）控制风险 1、深化“两书一表”管理 2、强化作业许可管理 3、规范工艺安全管理 4、加强承包商安全管理 5、重视生产安全事件管理 （四）规范运行 1、完善HSE制度标准 2、巩固推进试点成果 3、规范HSE绩效管理 4、完善HSE信息系统 5、深化HSE审核评估 6、做好重点指导工作 HSE管理体系建设提升计划主要任务 HSE体系建设提升计划--内容 （一）总体思路：坚持以科学发展观为统领，以贯彻落实集团公司HSE管理原则和反违章禁令为重点，以推广实施试点经验和有效做法为载体，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，进一步提升HSE理念，提高全员能力，控制作业风险，规范体系运行，真正树立安全核心价值观，培育有中国石油特色的HSE文化，为建设综合性国际能源公司提供坚实的战略基础保障。 （二）工作原则 1、巩固成果，融合深化。进一步总结HSE国际合作成果，深化推行试点企业成功经验，将国际先进HSE理念方法与企业传统有效做法有机融合并深化推行，进一步健全完善既与国际接轨，又符合中国石油实际的“统一、规范、简明、可操作”HSE管理体系。 2、突出重点，分类指导。突出责任落实、反违章以及工艺安全、承包商安全等重点，紧密结合各专业特点，加强指导，完善方法，强化措施，着力消除制约企业HSE管理的短板和瓶颈，进一步提升企业HSE风险管理水平。 工作原则 3、立足基层，注重实效。坚持夯实基层基础，减轻基层负担，创新工作方式，努力以通俗、简洁、