夏君辅导员方案设计定稿.docVIP

宝德学院工商管理系辅导员管理综合方案设计 一、工作分析 对工商系辅导员进行工作分析调查，采用面谈法和观察法。 （一）面谈法 1、面谈对象：在职辅导员、系办公室主任 2、面谈时间：2011年10月 3、面谈地点：工商系主任办公室 4、面谈目的：了解工商系辅导员工作职责、工作条件、工作时间等具体情况 5、面谈提纲： 针对在职辅导员：①您正在攻读或已经取得的最高学位是什么？专业是什么？ ②您从事辅导员这项工作已经多长时间了？ ③您选择辅导员作为您的职业原因是？ ④您觉得宝德学院工商系日常工作压力大吗？ ⑤您在于学生相处的过程中出现过哪些问题？ ⑥您对辅导员这一岗位的发展前景有何态度？ ⑦谈谈您当辅导员的心得体会？ 针对办公室主任：①您认为优秀的辅导员应该具备哪些条件？ ②您认为宝德学院工商系辅导员现在的工作职责是否合理？ ③您对宝德学院工商系辅导员现在的工作有什么建议？ ④您在日常工作中经常帮助辅导员解决哪些问题？ ⑤如果辅导员不能如期完成工作任务，您将怎么办？ 6、注意事项：要做好及时地记录，如有疑问马上提出 （二）观察法 人力资源部门人员在平时的工作中随机观察辅导员的工作状况，工作条件，为撰写“工作说明书”做好准备。 （三）调查结果分析 在岗位调查完成后，对岗位调查的结果进行深入细致的分析。得出，工商系在职辅导员平均年龄35岁，本科及以上学历的有85%。工商系辅导员需要具备以下任职资格：大学本科学历；经济管理类专业、计算机类专业、教育学、心理学、思政专业CET-4，语言文字表达能力强，沟通协调能力强，有一定的文字驾御能力中共党员有相关学生管理干部工作经验者优先1：200的比例配备辅导员，每个班级都必须配备一名兼职班主任。 （二）人力资源需求预测 1、现状分析 目前工商系共有专职辅导员11人，平均年龄35岁，本科及以上学历的有85%，根据学校有关制度和工作说明书完成自己的职责，为工商系学生工作发挥最大作用。 2、需求分析 随着辅导员晋升、调动或者流失，按照宝德学院招生计划，工商系预计需要招聘5名专职辅导员 3、短期预测（一年以内）工商系至少需要招聘2名辅导员 4、长期预测（一年以上）随着辅导员晋升、调动或者流失，工商系需要招聘5名辅导员 （三）人力资源供给预测 辅导员来源：各系调动的辅导员，有相关工作经验的跳槽者 三、招聘模块 （一）工作说明书（见附件一） （二）招聘渠道的选择 1、内部调动：人员调动，晋升，兼职人员转正 2、外部招聘：招聘会，网络招聘，借助中介，借助报纸电视等媒体 3、招聘广告 4、招聘方案 ①招聘规模（人员需求）： 招聘职务名称 需求人数 工商系辅导员 2 ②招聘性质： 宝德学院面向社会公开招聘具有相关工作经验的专业人士性质是劳动合同制员工，实行岗位管理签订劳动用工合同。 面试参加人员：学工部副主任和工商系办公室主任为主考官，招聘专员一名主要负责相关材料的记录工作，工商系在职辅导员负责配合主考官，考务人员一名负责维护面试纪律，协调面试者进出以及对现场进行监督。 面试类型：结构化面试 (五)面试提纲 问：谈谈你为什么来应聘大学辅导员学生工作中最难解决的问题是什么你怎么解决如何做好辅导员,有什么规划学生沉迷网络怎么办? 年 龄 应聘岗位 笔试得分 面试得分 总得分 试用期待遇 转正后待遇 其他备注 人力资源部 初试意见 综合评述： 建议：?同意录用，岗位 列入储备 ?不予录用 签名： 系部 复试意见 综合评述： 建议：?同意录用，岗位 ? 列入储备 ?不予录用 签名： 院领导 核决 综合评述： 同意录用，岗位 ? 列入储备 ?不予录用 签名： 材料核实 与 背景调查 1、学历核查：?属实 ?不属实，说明 2、资格证书：?属实 ?不属实，说明 3、背景调查（原单位工作情况、岗位职务、离职原因等）