2010年度新员工岗前培新闻宣传策划方案.docVIP

2010年度新员工岗前培新闻宣传策划 一、宣传主题 新恩泽·新起点·新希望（暂定） 二、宣传意义 通过宣传，扩大影响力。突出岗前培训的意义和作用，在对新学员进行培养的同时，也让老员工重新学习了解医院文化、价值观。解决员工困惑，帮助新员工更快地融入到恩泽大家庭中来。 三、前期准备 1、前期要在院内网上发1到2篇稿件，介绍本次培训情况，如现在由10天培训转化成1年培训，由较前几期有什么不同，员工需要注意哪些事项。稿件由人力资源部提供或者由文化中心记者采访整理后，写成宣传报道。——培训的变化/培训课程介绍/指导老师的要求 2、可以以新版的员工手册为主体，写一篇介绍类的文章。（可采访主要编委，或者人力资源部负责人）-手册下发后采访 四、培训期间宣传 大致分为六个版块，培训情况、课程解读、新员工微博、培训新闻（暂定）、互动专区、初涉职场小贴士等。 1、培训情况 这个版块又分为6小块，一是培训课程、三是学员名单，四是带教老师职责联系方式，五是队长职责，六是各院区主要职能部门通讯录。罗列小栏目的具体内容 2、课程解读 这个版块将指导老师培训内容进行整理、整合。以PPT的形式放在网上分享。如将陈院长讲解《弟子规》，这是一个极好地学习过程。可以在上课的过程中将录音录好，经过整理，做成PPT形式，放到网上。既可以方便新员工回顾学习，也可以让全院职工进行分享。（其中还包括一些医院政策解读、医院文化介绍、以及新员工手册）。 3、新员工微博，以微博的形式主来反应学员们在培训期间的学习、生活情况。如：拓展训练时互相协作的场景、上课时听课听得入神的特写、新员工生日一起切蛋糕的图片，新员工在听陈院长讲课时的收获，自己在拓展训练中对于团队意识地理解，与同事从陌生跟知心好友的过程，甚至是一些小小的心得体会。形式可多样化，如写小故事、日记、随感。学员以小队为单位，小队里的成员每天将自己的心得体会上传至小队微博里与大家分享。 4、培训新闻 这个版块是将培训过程中发生的一些新闻，或者是总结性事件，写成报道。最好能够从中挖掘一些感人至深的故事、或者是一些比较有代表性的事例，在全院进行宣传，突出岗前培训的影响力。 5、互动分享 这个版块鼓励新老员工共同参与。前期已经在院内网上发出通知，开展互动话题。接下来的几期中新学员可以将自己的困惑、疑问（可以结合新版员工手则学习）放到网上与全院职工交流，老员工有经验的员工参与互动，提意见谈感受。得到反馈信息后在第二期中刊登，并给出指导或合理化建设。采用互动的方式，扩大影响力，加深学员印象。 6、初涉职场小贴士，将《轻松做个好员工》一书内容，以及网上搜索一些职场相关内容放在网上进行分享，给新员工一些指导以及生活的启示。 五、配合部门 人力资源部 讲课资料以及相关信息提供 六、人员分工 总负责人： 前期报道： 课程解读PPT收集、整理： 新员工微博 以新员工为主 做好前期的宣传工作，培训前期下发介绍手册，培训过程中每天搜集小纸条、照片。 培训新闻采写： 互动分享 初涉职场小贴士搜集 （注；最后一个星期陈名中参加岗前培训，相关工作由李沂航负责） 七、后期宣传工作 本次培训将持续一年，接下来的培训中，文化中心要加强与辅导老师以及新学员的交流，挖掘亮点，作好相关宣传。 八、可考虑操作 如果图片视频效果好，中间发现比较多有趣味性、或感人新闻，可以考虑整合成一个版面，发到台州晚报上，也可以联系电视台。扩大医院影响力。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由