《健康社区行》电视栏目策划方案案.docVIP

《健康社区行》电视栏目策划案 深圳仁爱医院《健康社区行》栏目策划方案 一、节目宗旨：为消费者提供医疗、卫生、健康、保健资讯 二、节目特色：更新卫生理念，倡导科学的生活方式，为观众传递健康，使观众认识健康，了解健康、把握健康、拥有健康。 三、节目定位： 迈入21世纪的今天，关注“健康生活”已经成为全社会百姓生活中的头等大事。提高健康生活境界，升华健康精神情操，不断增强全民健康的意识，共同塑造新世纪的民族之魂，其意义是重大而深远的。当医疗援助活动进入社区，群众得到不仅仅是药品和治疗，更为重要的是改变他们的观念，增强他们的健康意识，而深圳仁爱医院即将推出的《健康社区行》将完成这一历史重任——用思想改善人民的健康！ 四、节目时间：（暂定每期20分钟） 五、节目形式：《健康社区行》栏目是涉及医疗、卫生、健康、保健、生活等多方面、是全方位的展现健康生活的专业性健康专栏节目。 六、节目内容：《健康社区行》以科学和人文精神关注健康问题，不仅面向于多发病和常见病的防治还关注我们的环境健康、生活方式等方方面面。 七、《健康大本营》栏目节目板块设置草案： “仁爱门诊”：时长2-4分钟。 将邀请仁爱的专家对某一病例进行全方位剖析，疑难病症进行预防指导。 “仁爱视点”：时长3分钟。 报道深圳及广东省内外最新、最前沿的医疗科技动态，临床医学的新成就、新发展等。 “仁爱名医”：时长2-5分钟。 以专题的形式，向广大观众介绍仁爱医院的著名专家，以及他们所取得的成就等。 “临床指导”：时长3-5分钟。 主要通过专家的现场指导深入的分析病理及治疗方法。 “健康ABC”：时长3-5分钟。 包含饮食健康、居家健康、运动健康、妆扮健康、旅行健康等和健康生活相关的各个方面，力求贴近群众生活，使之成为了解健康知识的小百科。 附：在栏目的录制过程中可设置多种方式，如网络、电话，现场问答等征集各类问题，和观众进行充分的互动，增进患者对仁爱这一品牌的认知度。 八、节目设置：根据仁爱医院的各重点科室安排节目的数量，如：男性科，针对男性十大疑难病症制作十期专题节目予以专门的讲解，以此类推，根据每一个科室的实际需求设置栏目的数量。 九、节目投放：在医院的各个科室及医院的大厅循环播放，在社区活动中循环播放。 九、制作发行：在节目全部制作完成后可整理成套出版发行。 深圳朋道广告有限公司 【策划部】 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮