人力资源大赛策划方案.docVIP

人力资源大赛策划书 活动名称 第一届人力资源大赛 活动主题 焕发激扬青春，秀出职场风采 活动背景 当前社会飞速发展，市场竞争日益激烈，人的因素在企业实现自身战略目标的过程中愈发凸显，人力资源管理已经成为企业管理工作的核心之一。然而由于国家的人才培育缺乏长远的战略规划，目前在工作中仍有不少HR是在摸着石头过河，真正拥有专业的人力资源管理知识和技能和懂得人力资源管理的人极少。这就造成了企业发展急需专业的人力资源管理者，而目前大多数从事人力资源工作的管理者素质却达不到企业要求的这一乱象。在新的形势下，我国的中小企业都面临着前所未有的挑战，然而作为当代大学生，提升人力资源管理者的素质，加强人力资源管理目前已是我们的必修科目。 活动目的 21世纪是一个知识主宰的新时代，而知识的储备在与人，因此人力资源的竞争成为各行各业的核心。新时代带来了新的变化、新的发展和新的事物，人在变化的环境中也随之变化，因而为了适应新变化，强化职业技能，提高职业素质，提升学生的组织协调能力特举办此次人力资源大赛。 五、活动主办方 工商管理学院团总支学生会 六、活动对象 工商管理学院全体学生 七、活动时间 2015年5月 八、活动地点 待定 九、活动安排 （1）赛前准备 ①提前一周通过摆放展板、横幅、宣传栏及社团宣传，亦可通过校园广播站宣传 ②由学生会办公室向各位嘉宾、评委发放邀请函 ③提前一周通知参赛团队、选手、告知大赛流程及规则 ④做好资料汇编、整理、评分表的复印 ⑤场地布置提前完毕，需到现场观看的同学提前一周告知其比赛地点及时间 （2）大赛方式 比赛将采用团队多轮比拼的方式以最后团体总分高低决出前三名 （3）大赛流程 主持人开场：向观众介绍到场的嘉宾和评委，然后介绍本次大赛决赛的具体流程和评分标准以及本次比赛的赞助方。 2.参赛团队逐一登场，介绍其自己的队名、成员及口号（务求个性、新颖），在有限的时间里给评委老师及观众留下良好映像。 3.比赛环节 3.1 实力作证—— 团体PPT汇报 ①现场抽签决定各团队汇报顺序 ②每个团队展示其预先准备的人力资源报告PPT，由评委进行打分，评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）和报告PPT整体外观形象（20分）得出。 3.2中场节目：学生会文艺部设置一个表演节目 3.3沙场点兵——视频点评 为各团队播放一段有关人力资源相关的视频，由在场评委提出相关问题（每段视屏设5个问题），选手进行作答，酌情给分，本轮分值50分。 3.4巅峰对决——情境模拟表演 比赛现场设有多个信封，每个信封中设有一个情境模拟真实案例，由各团队选手随即抽取，进行表演作答。评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）和舞台表现力综合（40分）得出。最终根据得分总和（实力作证+沙场点兵+巅峰对决）得出，分数前三的团队分获前三名。 备注：本次大赛将从不同侧面考察选手的专业知识、应变能力、语言表达能力和舞台表现力，参赛选手们可以尽情展现我们外包学子的青春风采。 十一、大赛注意事项 做好赛前宣传与参赛准备工作 对竞赛各板块的比赛细则和比赛方式进行有效的可行性分析 严格执行比赛时间安排 及时的收集、整理资料，跟上比赛的进度 进行细致的分工，每一块选出合适的负责人，准确收集、整理作品 组织好应急小组，准备应对比赛进行过程中的突发情况 做好赛后的总结工作 做好整个大赛的摄影、记录工作 十、大赛工作人员安排 相关人员负责好本次活动的活动所需用品采购、现场照相摄影、宣传稿工作；海报、邀请函、队牌制作及后期商家活动；主持人服装准备；技术管理工作（话筒、视频播放）以及记分员、礼仪、会场布置和维持场内秩序人员的安排。 十一、应急方案 若比赛时出现作弊现象，当场取消参赛资格； 参赛选手若单方面退出比赛，必需公开向大赛组委会致歉； 若对本次大赛的公正性和理性或其他事宜有意见，均可向大赛组委会投诉，请求予以裁定。 若参赛人员未到，则由负责人联系，如若不能赶到，则做弃权处理； 现场秩序如出现混乱，则要机动组予以制止； 评委若不能及时赶到，则电话联系进行等待；不能到的话，则直接去掉评委的评分。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本