会议策划方案与运营管理高级研修班(cmm会议运营经理人认证).docVIP

会议策划与运营管理高级研修班课程提要及安排 开班典礼 ·邀请嘉宾：马巍，中国国际贸易促进委员会商业行业分会（中国国际商会商业行业商会）副会长 专题模块一：会议行业概论--------不同的会展（第1天上午） ·授课专家：武少源， 中青旅(北京)国际会议展览有限公司首席国际会议专家 中国会议统计分析报告主编 1、什么是会议（相应类型=新闻发布会、新品发布会、庆典活动类等） 2、会议与展览的区别，包括活动形式与相应执行层面的不同。 3、如何走进会议行业（行业特点及内容、会议行业对社会的经济影响、行业发展现状对从业人员的影响） 专题模块二：会议活动策划--------如何根据不同的客户需求制定有意义的会议策划方案 （第1天下午） ·授课专家：曹秀华，信诺传媒总裁、中国会展经济研究会副会长 （一）用策划方案从无形当中寻找有形客户的必备功底： 会议流程策划（文案类）： 会议活动策划元素的积累 提升文案吸引力的必备功底，案例分析《2013年中国国际进口产品洽谈会》会议流程解析（6月25日全体学员参会） 如何根据客户诉求定位主题 探析千奇百变的启动仪式 B、会议现场策划（图文类）： 1、如何了解客户诉求 2、对会议设施、设备效果掌握的重要性 3、了解会议现场策划的时效性，即提案的有效性。为策划者写出完美方案助一臂之力 4、根据会议主题决定会议现场主视觉及整体布局 （二）通过客户需求进行有效的会议运营成本控制 （三）让文案内容更有力度的用词方法 1、了解什么样的用词不恰当以及改善方法 2、学会运用让文案内容更有力度的方法 模块三：会议营销管理-------探索客户心态（第2天上午） ·授课专家：马国宜，国际会议专业人士协会（MPI）认证培训师 北京赛诺迅商务服务有限公司总经理 （一）从已有项目中寻找新项目机会的常用策略 （二）如何使用营销心理学抓住客户心理 （三）提升业务能力必备的公关技巧 模块四：会议现场管理--------在会议现场做有力的执行者（第2天下午） ·授课专家：马国宜，国际会议专业人士协会（MPI）认证培训师 北京赛诺迅商务服务有限公司总经理 （一）如何避免和更好的利用会议策划中制定的应急措施处理突发事件，把损失降到最低 （二）执行方管理（设备、搭建、人员到位） （三）装场标准化（执行标准、时间进度） （四）现场管理（控台、特效操作、安全保障、人员备场上场时间控制） （五）撤场管理（清场、回收物料设备设施、安全离场、时间把控） 模块五：实践课程-------会议运营现场秀（第3天全天） （模拟会议现场，对会议设施、设备的操作及效果巡场讲解） （一）如何鉴别会议设施、设备不同型号间的价格与差别，会议运营成本控制的必杀技 （二）了解会议现场种类繁多的特装效果、灯管效果应用、道具效果及操作方式 模块六：实践课程-------国际会议运营管理（第4天全天） 备注：即参加2013年中国国际进口产品洽谈会 模块七：国际会议专业人士职业行业标准（第5天上午） 授课专家：姚歆，国家职业分类大典修订工作专家委员会委员 国际会议专业人士协会（MPI）会员 （一）去掉繁重的理论面具，个人职业素养、职业道德标准、礼仪标准才是作为甲、乙方优秀人才的你更该具备的基础能力 （二）以分组讨论形式为学员搭建互换名片、交流了解的平台，自由探讨参加培训课程的收获。 模块八：会议运营经理人考试（第5天下午） （一）闭卷笔试 （二）最后总结 （总成绩合格者（60分为合格），由商业贸促会和商业国际商会颁发《会议运营经理人职业资质证书》。） 培训时间及住宿安排 培训时间2013年6月22日——2013年6月26日。上课地点：北京（具体地点另行通知） 住宿地点：上课地点周边（具体地点另行通知），费用自理。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件