川大12春 企业战略策划方案 第一次网上作业.docx

你的得分： 100.0 完成日期：2013年08月06日 20点59分 说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。（ ）( C ) 基本的财务规划以预测为基础的规划内部导向的规划战略管理下列不属于董事会发展趋势的有（ ）( C ) 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进董事和首席执行官股权增加董事会在公司战略管理中的作用将会弱化董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）( D ) 经济力量技术力量政治—法律力量生态环境力量根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）( A ) 分销网络的可获性产业增长速度固定成本多寡退出壁垒高低供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）( B ) 供应商产业由少数公司主导替代品容易获得供应商容易前向一体化产品或服务非常独特格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）( C ) 识别企业资源把公司优势组合成特殊能力培育公司的核心竞争力识别资源差距评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）( C ) 公司历史业绩公司关键竞争者公司发展前景整个产业营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）( D ) 品牌名包装折扣推广竞争战略中的成本集中是指（ ）( B ) 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务针对某一购买群或区域市场采用低成本战略针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）( D ) 正面进攻侧翼突进迂回进攻重点进攻下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）( A ) 鼓励使用外部设备和人员以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本避开同时给竞争对手服务的供应商提高规模经济，降低单位成本公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（ ）( C ) 破产、清算暂停同心多元化出售、剥离当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）( B ) 暂停战略扭转战略.无变战略收缩战略组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（ ）( C ) 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务容易界定产品与细分市场图形化表述促进沟通战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）( A ) 由谁来实施战略规划战略实施过程可能遇到的问题战略实施可能付出的成本和代价何时开始实施战略方案随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）( B ) 简单结构职能结构分部式结构超越事业部下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）( A ) 围绕任务，而不是结果来组织让需要这个流程产出的人执行该流程把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中一次就在信息源头把信息捕捉住当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）( A ) 分隔整合吸收瓦解目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）( B ) 设定并交流公司目标设定有助于实现个人价值的目标制定为达到目标需要执行的行为计划定期评价与目标相关的绩效评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）( D ) 决定测评什么建立业绩标准测评实际业绩把实际业绩与历史业绩进行比较三、判断题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。(错误) 外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。(正确) 环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，