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《**活动策划方案》《**活动总结报告》模板 （VOL 1.0版） 锦联地产集团营销管理本部 总体要求： 活动前一个月，应向集团营销管理本部上报营销活动策划方案，经营销本部审核同意后，方可进行营销活动实施。 活动前一个月，将该活动列入月度营销工作计划中（临时性决策除外）。 活动实施后三日内，应向集团营销管理本部上报本次活动总结报告。 总结报告应以WORD文档的形式整理，图文并茂，言简意赅，客观真实。 《**活动策划方案》 活动主题 活动目的 整体调性 活动时间 活动地点 参与对象 活动方式 活动流程 配合物料（待营销本部同意活动方案后，将物料设计稿及礼品实物照片上报） 合作单位 应急预案 预算明细 《**活动总结报告》 策划方案（同前述所报总部方案） 排练预演 责任分工明细 活动实施 活动当日实际执行流程表（活动事项、时间节点） 其他活动实施过程文字描述 过程留影 报告中须列出的关键照片： 活动外场布置 活动主题特写 活动舞台背景 礼仪引导客户 客户签到情景 活动现场全景 现场主持画面 群体参与画面 客户特写画面 客户作品特写 抽奖颁奖情景 费用控制 实际花费与预算对比列表 效果自评（六级评价体系） 活动效果级别 本次效果自评 非常成功 比较成功 效果尚可 效果不理想 没有效果 负面效果 合作方评价（四级评价体系） 列出所有本次活动的合作方的名录（单位名称、负责人名字、办公电话、手提电话等信息）及对所有参与的合作方给予公允的评价，名录包括活动总承揽方、各项分支服务提供方（包括但不限于设计公司、舞台灯光音响提供布置方、礼仪公司、主持人、教练或讲师、摄影摄像、场地提供方等等）。 合作方评价体系 优秀 较好 合格 不合格 沉淀经验及优点总结 本次活动经验沉淀 本次活动优点总结 发现不足及改进建议 本次活动的不足之处 以后类似活动可能出现问题预警及改进建议 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 2 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！