物流配送中心管理孙红ch4章节(1824KB).pptVIP

★拣货人员作业能力考核指标（1） 指标目的：衡量拣货的作业效率，以找出作业方法及管理方式上存在的问题。 计算公式： 人均小时拣货品项数 = 订单总笔数÷(拣货人数×日拣货时数×工作天数) （该指标主要用于人工或机械化的物流配送中心） 人均时拣货次数 = 拣货单位总件数÷(拣货人数×日拣货时数×工作天数) （该指标适用于自动化拣货系统仓库） * 物流配送中心 * ★拣货人员作业能力考核指标（2） 提高该类指标的方法有： 1)合理规划拣货路径 2)合理配置储位 3)选择高效拣货方式 4)对拣货人员数量及能力进行配置、培训 5)提高拣货机械化、电子化程度 * 物流配送中心 * ★拣货策略考核指标 指标目的：衡量每批次拣货的能力及负担，掌握对紧急订单的适应处理能力，以确定是否需要改变拣货策略。 计算公式： 批量拣货时间 = (日拣货时间×工作天数) ÷拣货分批次数 （该指标时间越短，表示拣货反应时间越快，即处理紧急订单能力越强） * 物流配送中心 * ★拣货成本考核指标 指标目的：衡量捡货成本与物流配送中心效益。 计算公式： 每订单投入拣货成本 = 拣货投入成本÷订单数量 每拣货单位投入拣货成本 = 拣货投入成本÷拣货单位累计总数 该两项指标数值越高，表示成本投入越高。降低成本的方法有： 1)充分利用拣货设备，避免闲置 2)做好设备维护保养，避免折旧过快 3)提高拣货人员工作