土右项目部工程分包管理工作程序.docVIP

土右项目部《工程分包管理工作程序》 目的 为全面贯彻执行公司《工程分包管理办法》及其他分包管理规定，做好土右项目部工程分包管理工作，制订本程序。 二、范围 本程序仅适用于土右项目部建筑、安装工程分包管理工作，所述部门名称除特别注明的外均指本项目部相关部门。 程序组成及内容 （一）分包计划编制审批工作程序 （二）推荐分包商工作程序 （三）分包招标工作程序 （四）分包商的引进工作程序 （五）分包商资质评审工作程序 （六）分包招标评标工作程序 （七）分包商的过程管理工作程序 （八）分包商评价工作程序 （九）分包结算管理工作程序 （十）分包管理奖罚工作程序 （一）分包计划编制审批工作程序 1、编制原则 1.1.专业性强、技术含量高的核心技术和关键工序不能分包。 1.2.自有劳力能满足施工要求的不能分包。分包项目计划控制在公司允许分包项目范围之内。 1.3.分包项目范围执行公司《关于下发自行施工项目与分包项目划分范围的通知》。公司施工任务不饱满时根据公司要求控制分包。 1.4.分包计划编制时，为保证不串料、不串机械，在同一场地内施工的项目应按同一种分包模式编制。 1.5.分包模式一般分为劳务分包（即包清工或包工包部分材料部分机械）和专业分包（包工包料包机械）两种。 编制程序 2.1.二级单位负责编制分包计划，具体格式见附表1。 2.2.二级单位总部主要负责人审核。 2.3.工程管理部审核（包括按规定是否允许分包的审核）。 2.4.项目经理批准。 2.5.二级单位将已批准的分包计划表送经营管理部（计经）备案。 2.6.项目部各相关部门依据分包计划做好分包方面的准备工作。 2.7.公司《关于下发自行施工项目与分包项目划分范围的通知》规定的自行完成的施工项目，如果需要分包时，经项目部与总部二级单位协商一致后，由项目经理呈报公司分管领导批准后方可分包。 推荐分包商工作程序 1、程序 1.1.初次进入公司承揽工程，且在土右项目部分包招标过程中的预中标单位应提供相关资质资料（原件或复印件加盖单位公章）。 1.2.经营管理部（计经）发出分包商准入资质初审表（见附表2-至附表4）。 1.3.工程管理部负责初审以下内容： ⑴资质证书。 ⑵从事电力施工的相关业绩。 ⑶施工管理机构。 ⑷施工质量记录。 ⑸质量体系及其人员配备情况（技术负责人、质量管理人员）。 ⑹所推荐的其在公司范围内可承担项目的范围。 1.4.安全监察部负责初审以下内容： ⑴法人代表授权委托书。 ⑵政府主管部门颁发的安全生产许可证。 ⑶近三年安全记录。 ⑷确保安全施工技术素质（包括项目负责人、安全管理人员等）及特种作业人员取证情况。 ⑸安全体系（安全管理网络、管理职责、管理制度等）。 安全保证金（告之分包商到总部办理“准入证”时缴纳）。 1.5.经营管理部（计经）负责初审以下内容： ⑴营业执照。 分包商施工简历。 1.6.经营管理部（计经）汇总工程管理部、安全监察部的初审意见。 1.7.当三部门审查合格且经项目经理批准后，汇报推荐人（项目班子成员、二级单位负责人作为主要推荐人）向公司推荐（由推荐人在网上推荐）。 1.8.分包商持以上相关资质、资料原件到公司总部相应部门办理《准入合格证》手续。 2、要求 2.1.电力系统内的施工企业（包括电力研究调试、电力设计、送变电等企业，但以上企业的三产除外），在资质范围内承担我公司工程项目时，可免除审查程序，直接成为合格分包商，到公司总部办理《准入合格证》。 2.2.特殊情况，推荐人可在分包商资质范围内根据公司规定直接向公司推荐。 （三）分包招标工作程序 1、范围 1.1.以下项目的专业分包在公司总部组织招标。 ⑴总量大于等于50000m３土石方工程。 ⑵桩基及强夯等专业性强的地基处理工程。 ⑶专业分包单个项目预计合同额超过100万元的。 1.2.以下项目的劳务分包在公司总部组织招标。 ⑴锅炉炉架、水冷壁。 ⑵主厂房主体结构工程。 ⑶烟囱、水塔。 1.3.其它公司要求在总部招标的项目需在总部招标。 1.4.在公司总部招标以外的分包项目在项目部组织招标。 2、程序 2.1.二级单位编制分包招标审请表（见附表5），批准后交经营管理部（计经）备案； 2.2. 经营管理部（计经）专业专工审查是否已有批准的相应项目分包计划，如没有，首先按“分包计划编制审批管理程序”编制审批分包计划，相应工作顺延。 2.3.二级单位在分包招标审请批准后的三日内编写、审批完成分包招标“技术文件”，“技术文件”须经工程管理部、项目总工等领导审批。“技术文件”的编写需包括但不限于以下内容： ⑴分包项目名称，计划开、竣工日期。 ⑵现场条件（包括水电接口事宜）。 ⑶分包工程范围、主要工序、工程量清单；需两个及以上分包商施工时，要有标段划分。 ⑷甲供（项目部提供）材料、机械明细。 ⑸分包项