广东韶钢松山股份有限公司2009社会责任报告.PDF

广东韶钢松山股份有限公司 2009年度社会责任报告 2009 年 4 月公司发布了第一份社会责任报告，此份报告是公司连续第二 年向社会公开发布。本报告的时间范围为 2009 年 1 月 1 日至 2009 年 12 月 31 日，报告数据以 2009 年度为主，本报告经公司 2010 年 3 月 26 日召开的第 五届董事会第二次会议审议通过。 公司愿景：全力打造具有国际竞争力的钢铁公司 企业精神：团结、奋斗、求实、创新 公司信念：追求卓越、以人为本、价值最大化 公司品质文化：韶华永铸、钢铁意志、集思广益、团队一流 公司核心价值观：诚信为本、规范高效、创新业绩、真诚奉献 公司战略路线：集中有限资源，专注钢铁主业，做优做强做长 公司质量方针：以质取胜，赶超一流水平；诚实服务，满足顾客需求 环境与职业健康安全管理方针：遵章守法、规范管理，以人为本、落实职责； 预防为主、消除危害，持续改进、和谐发展。 广东韶钢松山股份有限公司（以下简称“韶钢松山”、“公司”）自 1997 年上市以来，始终坚持贯彻落实科学发展观，在追求公司效益最大化的同时， 积极主动承担社会责任，实现股东、员工、客户和社会长期整体利益的最大 化，努力构建和谐企业，大力推进公司可持续发展，做强做大做赢韶钢松山。 一、积极应对金融危机，成功实现扭亏为盈 2009 年,受全球金融危机的冲击，钢铁产品市场出口受阻，国内产能严重 过剩，公司经营遇到前所未有的困难，面对激烈波动的钢材市场和严峻的市 场形势，公司沉着应对，实施了市场营销和降成本的攻坚战。制定了按边际 贡献和按毛利贡献组织经营的策略，做大螺纹、线材建筑用钢的产量；严抓 管理，把握了原燃材料的采购节拍，有效地降低了原燃材料的采购成本；全 面开展班组成本核算，较好地降低了工序环节的成本；严控期间费用和管理 费用的支出，降成本措施取得实效；深入开展对标挖潜，炼铁燃料比、电炉 钢铁料消耗、线材成材率等经济指标取得明显好转；优化细化创新管理，实 现铁前生产一体化；成立仓储中心，加强物资管控，物流资源得到科学高效 配置，减少了消耗；加强产品开发，拓展市场份额，开发研制了高建板、桥 1 梁钢、结构钢、Z 向性能板、锅容钢、塑料模具钢等系列 29 个新品种。通过 采取行之有效的措施，公司生产经营的不利局面得到了根本性扭转。2009 年 公司共产钢 423 万吨，比上年增长 3.82%；生铁 419 万吨，比上年增长 6.77%； 钢材 406 万吨，比上年增长 4.92%；全年销售钢材 403 万吨，比上年上升 1.93%； 实现营业收入 133.50 亿元，营业利润 0.87 亿元，净利润 0.93 亿元，确保了 投资者利益不受损失。 二、规范运作，维护股东和债权人的合法权益 根据《公司法》、《证券法》及本公司章程等有关规定，按照现代企业制 度的要求，建立了符合公司发展需要的组织结构和运行机制。公司股东大会、 董事会、监事会和总经理经营班子按照各自的职责权限有效运作，建立了科 学的决策机制和制约机制，公司监事会和公司独立董事履行各自职责，对公 司内部控制活动进行监督，贯彻不相容职务相分离的原则，建立完善的岗位 责任制度和规范的岗位管理措施，各业务部门、各级分支机构在规定的业务、 财务、人事等授权范围内行使相应的经营管理职能。公司结合企业发展战略 及自身运作的实际情况，制定了较为完善的 内部控制制度，保证了公司业务 活动和管理活动的正常、有序运行，并取得预期的效果和效率；保护了公司 资产的安全和完整；保证了会计资料的真实、合法、完整和财务报告的可靠； 保证了公司遵守国家法律、法规，防止、发现、纠正错误，严格规范公司发 展，有力保障了股东和债权人的合法权益。 股东及股东大会。公司能够确保所有股东，特别是中小股东享有平等地 位，所有股东均能充分行使自己的权利；能够严格按照《上市公司股东大会 规则》的要求召集、召开股东大会，召开股东大会除设置会场，以现场会议 形式召开外，公司还视具体情况提供网络投票系统为股东参加股东大会提供 便利，确保公司全体股东公平、合法地行使股东权利及履行股东义务。 董事及董事会。公司严格按照《公司章程》规定的董事选聘程序