【最新精品版】工程部安全生产管理制度.docVIP

北京海赋兴业房地产开发有限公司 安全生产管理制度 总则 为了进一步加强北京海赋兴业房地产开发有限公司安全生产工作，规范安全生产管理，依据国家有关的法律法规，结合房地产公司的生产经营特点，制定了《北京海赋兴业房地产开发有限公司安全生产管理制度》。 北京海赋兴业房地产开发有限公司的安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。 安全管理目标：规范管理，持续改进；建立安全生产的长效机制。 本《管理制度》由公司安全生产管理委员会负责解释 本《管理制度》自发布之日起执行，公司原《安全生产 管理办法》同时废止。 一、安全生产管理委员会制度 按照集团及地产公司总部相关安全管理制度，北京海赋兴业房地产开发有限公司根据“云立方”项目及公司日常办公实际需要，经总经理办公会研究确定了北京海赋兴业房地产开发有限公司“安全生产管理委员会”的组成及管理制度。 （一）、安全生产管理委员会组成： 主任： 徐大明 副主任： 陈加庆、王兵、周涛 委员： 王磊、陈虹志、王卫华、吴静、马瑞弘 （二）、陈加庆副总经理分管北京海赋兴业房地产开发有限公司安全生产工作； （三）、安全生产管理委员会办公室组成： 主任：陈虹志 成员：钟灿友、裴忠明、陈凯、张敬、戴继刚、张恺格、贾光磊 联系人： 陈虹志 裴忠明 联系方式：010 010 （四）、安全生产管理委员会暂行制度 1、安全生产管理委员会每季度至少召开一次例行会议，总结公司上一季度安全生产管理情况，对不足之处提出整改意见；分析公司下一季度安全生产管理情况，识别重大风险源并制定相应管控措施，逐项制定专人落实。 2、遇有重大安全隐患时立即停止相关作业及时组织增开安委会会议，制定出切实可行的整改方案交由专人负责监督实施。经安委会验收隐患消除后，方可恢复生产。 3、集团、股份公司、地产公司总部下发的所有有关安全生产管理的有关文件务必传达给每一位员工，对文件有关要求务必及时落实到位。 4、每半年在公司办公地及施工现场各组织一次以上消防演练，普及消防知识、掌握灭火技能，做到“人人想安全、时时想安全”。 （五）、安全生产委员会会议管理制度 1、海赋兴业公司的“安委会”会议由安委会主任负责召开，总结阶段工作，布置下阶段安全工作。遇有特殊情况应及时开会研究处理。 2、“安委会”会议管理 ⑴、 资料内容 a、会议文件、签到表、记录、纪要。 b、 会议研究事项的督办纪录。 c、 参加其它有关安全会议的资料。 ⑵、 管理要求 a. 会议的频次和主要内容参见《安全生产管理办法》的《安全生产会议管理办法》第二章。 b. 会前准备：包括会议文件的准备、发送会议通知（通知到每位安委会成员）。 c. 会议文件：文件一般包含上级文件传达，本公司安全生产分管领导的安全生产工作报告等。 d. 会议签到：会议必须有会议签到表。 e. 会议记录：会议必须要有原始会议记录，要有专用记录本。 f. 会议纪要：会议结束后,安委会办公室要依据会议文件、会议议题和会议记录，及时编制“安委会会议纪要”，并以正式文件下 二、安全教育培训考核制度 1、负责人培训制度。包括总经理、副总经理、工程部经理都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得负责人安全资格证。 2、安全生产管理人员培训制度。安全生产管理人员要学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。 3、新员工的安全培训制度。新进海赋兴业公司的员工要接受安全生产教育培训，培训的时间不少于16小时，培训完成后，新员工必须参加安全生产考试，考试合格后，方可独立工作。并建立新员工安全生产教育培训档案。 4、在职员工安全生产教育制度。海赋兴业公司在职员工每年必须至少接受一次在职安全生产教育培训，培训完成后，在职员工必须参加安全生产教育培训考试。并建立在职员工安全生产教育培训档案。 三、安全生产检查制度 1、 安全检查分为日常检查、专项检查和综合检查等，各种检查信息应及时填报于“安全生产信息系统“ ⑴、 日常检查：主要由专（兼）职安全工程师负责。日常检查应填写日常检查日志，对发现的问题及处理情况做好相关记录。 ⑵、 专项检查：由工程部组织的针对工程项目开发建设特定阶段或特定专业的安全检查每月进行一次。。 ⑶、 综合检查：由海赋兴业公司“安委会”组织每季度进行一次； 2、工程部督促监理对总承包单位防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，监督监理公司督促总包单位及时采取相应的防护措施。 3、节假日期间必须安排专业安全生产管理人员值班