策略规划之探讨策略规划之演进与意涵.pdfVIP

第三章策略規劃之探討 第三章 策略規劃之探討 第一節 策略規劃之演進與意涵 壹、策略規劃之歷史觀點 許多長遠規劃與策略規劃的概念與技巧，在企業界已成功地使用，而 組織為了要降低不確定性、避免錯誤事件發生，就須擁有策略，以簡化和 解釋所處世界環境，並且提供行動。因此，本章的目的有二：第一，以歷 史回顧方式介紹策略規劃發展演化歷程；第二，介紹策略規劃的定義，說 明策略規劃的方法，使組織在混亂的環境中成功，轉換新的策略與能力。 所謂策略規劃包含四個階段(曾煥寧，民89：16)： 第一階段：基本財務規劃(basic financial planning)。在符合預算 的要求下，尋求更佳的作業控制。 測明年以後的情況，來尋求更有效的成長策略。 第三階段：外部導向的規劃(externally-or 略思考的眼光，尋找更能因應市場及競爭的方法。 第四階段：策略管理(strategicmanagement)。透過有效的策略運用 及過程，使得企業能夠成長茁壯，獲得競爭優勢，並使得資源的利用達到 最適化。 策略規劃演化至第四階段的策略管理，內容涵括策略執行、評估與控 制的考量，以及第三階段強調的策略規劃，其反映出自五Ｏ年代以來規劃 模式的