团队熔炼与自信心培养(学员版).ppt

目录 目标是什么？ 目标的作用 指明方向 支配行动 激发热情 凝聚人心 目标管理 目标管理的含义：是把目标作为管理手段，通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。 目标管理的特点： 直接面向未来 人人参与 注重成果与个人相结合 目标分解 强调“自我”控制 结果与过程并重 目标管理程序 什么是明确的目标？ 具体 可衡量 ______________ ______________ ______________ 目标管理程序 正确对待目标分解 理解团队目标 主动接受分解目标 与上沟通分解目标? （目标分解流程） 注重责、权、利的匹配 变被动“接受任务” 为主动“挑战目标”（目标三级制） 目标管理程序 正确对待目标追踪 四把钢钩的目标管理追踪模式 目标管理程序 目录 第一：信任是合作的基石，合作是成功的开始。 　　建立信任要首先付出，主动为对方着想、为他人着想，除获得信任外，我们还会收获他人给予的支持和无私的帮助； 　　个人单打独斗的时代已经过去，共同的目标、相互的信任、主动做事、共同分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。 第二：路径依赖问题。 能不能合作，愿意不愿意合作，合作到什么程度，跟随一个人前期的行为有关系。 对一个人后期的行为进行预测的时候，往往根据以前的行为。 人都愿意合作，无论经过多少次博弈，都有一个路径依赖问题，人类行为合作与不合作的概率近似相等，一旦有了一次或数次合作的良好记忆，在博弈中再合作的可能性就越大，这一点可称作路径依赖。 第三：要避免短视，立足长远。 客观上每个人都在算计着自己的利益，准备见好就收，所以总有人在接近尾声的时候想“赚”一把，这样一来合作就不成了，自然是短视行为。商场如战场，人善被人欺，但是以牙还牙往往不是最好的选择。 目录 四、培养自信 什么是自信心？ 自信是一种态度。 是相信自己能够成功的心理素质，是对自身能力的科学估价，是对自己在追求成功的过程中愿意付出最大努力的承诺。 自卑是人生最大的跨栏， 每个人都必须成功跨越才能到达人生的颠峰。 自卑就象蛀虫一样啃噬着你的人格，它是你走 成功的绊脚石，它是快乐生活的拦路虎。? 法则二：保持高涨的情绪 让语言表现自信 让肢体语言表现自信 让行动表现自信　　　　　　　　　　　 让语言表现自信 让肢体表现自信 让行动表现自信 法则三：勇于向自己挑战 挑战1、挑战恐惧 挑战2、挑战害羞 挑战3、挑战自己的认知 法则三：勇于向自己挑战 自信与害羞 之间是此长彼消的关系，自信多一点害羞就少一点。因此克服害羞对培养自信十分重要。 　1、永远不要无缘无故把自己说得一无是处。 　2、了解自己的优点和缺点。 3、有话大声说。 　4、别人跟你讲话时，眼睛要看着对方。 　5、别人没有应答你的话时，要再重复一遍。不要替自己找理由说是别人对你的话不感兴趣。 法则四：学习自信者的表现 建立榜样： 建立标准： 你欣赏的人是谁？他最大的特点是什么？ 谁的讲话特征是你愿意学习的？ 谁的人际交往艺术是你愿意接受的？ 学习他们的思维模式，学习他们的行为模式等等 法则五：养成良好的习惯 习惯享受过程 习惯自我肯定 习惯自我减压 习惯自我突破 业绩的冰山模型 —不断“提高自己面前的横杆” —挑战自我，超越自我 ； —优秀的人才，应该给自己设立新的高标准，挑战自我，与自我进行竞争。实现“从优秀到卓越” 励志誓言 我成功过，我失败过；可是我从来没有放弃过！ 成功一定有方法，失败一定有原因，只为成功找方法，不为失败找借口。 　　相信你是最棒的你就会成为最棒的!　　你需要谦逊,但你不需要对他人顶礼膜拜!　　你需要精神,但你更需要全力以赴的行动! 真心英雄 在我心中曾经有一个梦 要用歌声让你忘了所有的痛 灿烂星空谁是真的英雄 平凡的人们给我最多感动 再没有恨也没有了痛 但愿人间处处都有爱的影踪 用我们的歌换你真心笑容 祝福你的人生从此与众不同 把握生命里的每一分钟 全力以赴我们心中的梦 不经历风雨怎么见彩虹 没有人能随随便便成功 把握生命里每一次感动 和心爱的朋友热情相拥 让真心的话和开心的泪 在你我的心里流动 业 绩 强烈的信念 技能 积极的心态 我是世界上最棒的！ * 语言是具有力量的 目光注视 * * 『团队熔炼与自信心培养』 主讲：李海燕 外部支持 一致的承诺 开放的 沟通 相关的技能 相互的 信任 有效的结构 分享成果 恰当的