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1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程(第一标段) 达标投产实施细则 分发号： 持有者： 1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程 东电送变电公司线路项目经理部 2007年6月 1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程(第一标段) 达标投产实施细则 批 准： 审 定： 审 核： 编 写： 编制单位：1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范 工程东电送变电公司线路项目经理部 批准日期： 年 月 日 编制日期： 年 月 日 达标投产实施细则 1 目的 旨在规范工程的施工与管理，全面提高施工质量和整体移交水平，做到精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行施工全过程管理，实现工程高分达标投产, “优质工程，创建国家优质工程”目标,确保1000KV特高压送电线路安全稳定运行。 2 适用范围 适用于本工程项目为实现达标投产目标所需要的管理与考核。 3 引用/参考文件 3.1《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(2005年版)； 3.2国家电网公司《1000KV晋东南-南阳-荆门交流示范工程建设管理纲要》（试行） 3.3国网交流工程建设有限公司《1000KV晋东南-南阳-荆门特高压交流示范工程现场建设管理纲要》（试行）特高压 3.4国网交流工程建设有限公司《特高压工程现场建设管理制度》（2007版）。 4 职责 4.1项目经理 4.1.1负责组织工程项目的达标投产策划，建立达标投产领导小组； 4.1.2负责质量、环境、职业安全卫生管理的策划与重大管理决策主管基础设施和工作环境管理，产品实现的策划、产品信息及顾客沟通，采购控制，生产和服务的提供，施工过程和顾客满意度的监视和测量，不合格品的控制，施工质量的改进工作； 4.1.3负责组织生产例会及所管辖部门的内、外部沟通； 4.1.4参与重大质量、环境、安全事故的调查与处理。 4.2总工程师 4.2.1负责项目技术政策的制定，审批质量、环境、安全技术措施及方案； 4.2.2主管产品监视和测量装置的控制，不合格品控制的工作； 4.2.3参加重大质量、环境、安全事故的调查与处理； 4.2.4参与工程达标投产策划与重大管理决策。4.3副经理 4.3.1协助经理做好工程的全部管理工作。 4.4各职能部门 4.4.1依据各自的职责，配合总工程师管理质量、环境、安全等方面的工作；检查、指导各部门和施工队的工程达标投产工作。 4.4.2负责达标投产相关工作的管理与实施，及时完成资料收集、整理、存档工作。 5 管理内容与控制要求 5.1考核项目 5.2.1安全管理及文明施工 5.2.2施工工艺、质量管理及技术指标 5.2.3工程档案管理 5.2.4工程设计管理 5.2.5工程综合管理 6 具体实施方法 6.1安全管理 6.1.1成立安全管理网，建立以指挥部指挥长、项目部项目经理、施工队队长为第一安全负责人的安全管理网络。指挥部设安全检察员，各项目部设专职安全员，施工队下设兼职安全员，负责安全管理和检查工作。各项目部将安全管理网报指挥部备案。 6.1.2指挥部每季度组织一次安全检查，项目部每月组织一次安全检查，施工队每周进行一次安全检查。对检查结果要出据安全检查报告、下发安全整改通知单及检查活动事项，被检查单位要出据整改记录。并形成记录。 6.1.3定期检查的内容 6.1.3.1定期安全检查以公司及指挥部下发的安全文件为内容。检查手段：运用安全管理工作对照检查表和工序安全检查表。各项目部检查时运用工序安全检查表，重点检查机械、工器具有无隐患。 6.1.3.2专业性安全检查属不定期安全检查，专门对某施工专业进行安全检查，由专职安监员检查。 6.1.3.3检查中发现的一般性隐患形成《安全检查及整改记录》并下发到被检单位，限期整改，整改后，由被检单位兼职安全员在记录上签字后销案。将整改结果报指挥部专职安监员备查。 6.1.3.4检查中发现重大隐患，检查组立即研究解决方案，并通知有关单位立即。对于一时不能整改的，要采取临时保证安全措施，同时报项目经理，由项目经理主持，各科室共同研究制定整改方案，按方案实施整改后，作好整改记录。并将整改记录报指挥部。 6.1.4安全工作例会 6.1.4.1指挥部每季度召开一次安全工作会议，布置阶段性施工安全工作要求。 6.1.4.2项目部月度召开一次安全工作会议，总结上一月度的安全工作，布置下一 个月的安全工作要求及安全防范要点，形成会议记录。