2011年综治工作情况汇报20份.docVIP

小碧乡2011年度社会治安综合治理工作 情 况 汇 报 尊敬的各位领导： 现将我乡综治工作情况作如下简要汇报，不妥之处敬请批评指正。 小碧乡位于娄底市娄星区西北部，总人口14608人，土地面积33、4平方公里，下辖17个行政村，210个村民小组，2011年我乡政法综治、维稳工作在区政法委的正确领导和精心指导下，紧紧围绕全乡工作大局，按照年初制定的工作目标，有条不紊地开展各项工作，全年没有发生群体性事件，信访工作在今年的特别防护期内，没有发生一起进京赴省上访事件，刑事发案明显下降，社会治安防控体系进一步增强，各类矛盾纠纷得到了及时和有效处理，努力做到了“小事不出村组，大事不出乡镇”，全乡政治社会稳定，治安状况良好，人民群众安居乐业，有效保障和积极促进了娄长高速建设和社会各项事业全面发展。现将一年来的工作情况总结如下： 一、强化领导责任，健全综治机构 1、乡党委、政府把治安综合治理工作纳入全乡“三个文明”建设的重要议事日程，及时调整了乡社会治安综合治理委员会成员，坚持党政一把手负总责、亲自抓，党政一班人齐抓共管。党委、政府及时研究部署政法综治工作，并加强检查督促。全年共召开各类研究政法综治工作的党委扩大会议12次，综治委召开各种会议10次，确保了各项具体工作的落实。 2、进一步健全和落实社会治安综合治理工作目标管理责任制、领导责任制和“一票否决”制等各项制度。年初，乡党委、政府与各村各单位签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任状》，并作为考核基层干部的重要内容，将考核结果与奖惩直接挂钩。同时，为了强化村干部的责任心，我乡制定了详细、操作性强的对村一级的综治工作考评办法和考核细则，有效地督促和指导了各村综治工作的开展。 3、加大了综治的投入，充实了综治工作力量，提拔了2名干部分别担任综治办副主任和维稳办副主任，配齐了2名综治专干。乡政府财政预算保证了必需的综治经费,全年综治维稳工作经费27万元，比去年增加15万元。综治办和司法所、派出所的办公条件，在今年乡政府进行了大投入，其中综治办、司法所、信访办等各个部门的硬件设施建设，已投入资金超过3万元。 二、强化工作措施，维护社会稳定 1、建立健全维稳工作机制，有效化解各类不稳定因素。今年的防护期内，随着娄长高速主干线和连接线的征地拆迁及同安段蔬菜基地土地流转。各种矛盾突发，信访和维稳工作压力加大，为有效应对这些情况，我乡把稳定作为压倒一切的大事来抓，建立和健全了一系列维稳工作机制。以乡矛盾纠纷防范和调处中心建设为平台，整合力量，进一步健全《群众诉求信息平台机制》、《乡矛盾纠纷调处机制》对矛盾纠纷形成“源头预防、利益协调、诉求表达、舆论研判、矛盾化解”等系统工作机制，规范了矛盾纠纷调处流程，对疑难问题实行了“一月一排查、一月一通报、一月一交办、一月一督办、一月一落实”等制度，使全乡不发生特大、重大群体性事件，并在特别防护期内，我乡建立并坚持好了每日两名党政领导带班的值班备勤制度和定期排查制度。对每月排查出的不稳定因素和人员，实行包保责任制，杜绝了在特别防护期内非正常上访事件的发生。 2、深入推行综治工作“村为主”，构建了“乡综治维稳工作中心统揽，村为主抓社会治安”的工作格局。一是建立村级抓综治工作体系，各村均成立了综治工作站、便民利民矛盾纠纷调处服务中心负责矛盾纠纷的调处和化解，同时按照区政法委3年之内逐步配齐村综治专干的要求，我乡已配齐了6个村的综治专干，综治专干承担了村矛盾纠纷排查调处，收集维稳信息的责任，起到了预防和化解矛盾纠纷的作用，从而从根本上减轻了乡、村两级干部的维稳工作压力。二是规范矛盾纠纷调处流程。乡综治维稳工作中心对每天的来信来访，分门别类地按照“属地管理”和“谁主管谁负责”的原则及时进行分流和交办，对一些简单的矛盾纠纷先由综治专干或其他村干部调处，并要求将调解的情况进行反馈，对一些复杂的和村干部调处不成的，由乡综治维稳工作中心集体研究提出解决办法。这种调处机制既方便了群众维权，又强化了村干部的责任。 3、建立了快速反应处理机制。今年我乡考虑到高速公路征地拆迁会引发大量的矛盾，为了有效应对矛盾突发和化解，从综治、人武、司法、优化、信访等部门抽调了20人组建了应急指挥中心，为今年处理非正常死亡事件，征地拆迁阻工闹事、越级信访发挥了不可替代的作用，使各类矛盾化解在基层，解决在萌芽。 三、创造性地开展民调工作 通过三大渠道开展民调工作： (一)做好个别调查。主要方法是走访为主。方案要求村干部对所负责的所有农户进行一次全面走访，动态地了解老百姓的真实想法，尤其是对农户的固定电话用户造好册、分好户，实行分户走访、包干负责，在走访中群众反映的问题做好记录，及时进行交办和回访。通过干部与农户面对面交流，达到良好的沟通效果，改变了干部的思想作风，树立为民服务的良好形象。 (二)开展问