XX高科技企业相关发展战略.ppt

深圳市XX高科技股份有限公司;目 录;前 言;前 言;第一部分;我国信息安全产业处于高速发展期;我国信息安全产业处于高速发展期;我国信息安全产业处于高速发展期;第二部分;;单位：万元;上市契机给XX高科技带来快速成长冲动，公司对高速增长预期充满信心；但伴随机遇而来的是严峻挑战;XX高科技技术储备丰富，三层面业务明确，但长远发展思路尚不清晰;信息安全产业;XX高科技的高速增长预期将面临资本、产品、技术及人才等多重挑战;XX高科技尚未形成明晰的战略规划体系;XX高科技战略规划中没有明确今后的发展模式 在信息安全产业内何种领域发展并未得到明确 建立何种运作模式（业务模式）支持战略规划实现也并未明确;战略规划的不完善导致XX高科技对自身核心技能的认识、定位和培养还远远不够;XX高科技正处于高速发展阶段，尚未形成能够整合公司行为和员工行为的共享价值观和企业文化系统;XX高科技组织结构正在调整，事业部制如何发挥作用，仍然缺乏制度支撑;XX高科技组织结构实际是商务项目与研发生产的二元结构，市场营销明显缺位。;人力资源部职责需要明确、力量需要加强;XX高科技的管理基础薄弱;XX高科技的财务预算经常改变，不利于对经营目标的管理和控制;由于XX高科技以前缺乏真正意义上的人力资源管理，所以目前人力资源管理的各方面都急需提升;没有明确所需发展的核心能力;第三部分;XX高科技可依靠不同技术类型产品的累积实现高速增长;XX高科技的发展战略规划;以信息安全为主业，通过品牌战略切入市场，不断扩大市场占有率，3年内成为行业前3名。 紧盯市场需求，借助公司的技术储备，以创新型的智慧IT产品进入消费电子领域，迅速将公司做大做强！;面对市场竞争，技术水平对企业发展是至关重要的，但独立发展所有技术具有一定的难度，而且没有必要，因此整合和应用是快速积累技术力量的一种方式;对技术的判断能力和自有核心技术的积累是XX高科技发展的动力源泉;强大的市场营销能力是实现XX高科技快速发展的保证;与技术的整合和应用相结合的资本运作能使XX高科技实现迅速扩张;资源是XX高科技的业务战略能否实现的基础;从技术筛选的环节??，XX高科技可以充分利用外部专家对企业的技术走向、项目选择等作出判断;内部孵化;从生产的角度而言，充分利用社会上已有的生产能力和生产经验等资源，迅速占领市场，降低风险;从销售环节而言同样可以充分利用外部资源;将价值传递系统各个环节按照其特征实行内部化和外部化有助于核心能力的培养和资源的有效配置;XX高科技近三年的发展战略;运营 系统;未来组织模式应该是以事业部方式发展最终成为控股集团;公司的组织结构需要调整： 以研发、营销、生产管理中心为骨架的常规组织状态 各部门配合时的临时矩阵状态组织 责任中心之间的关联与互动 营销与研发职能突出;为均衡经营功能和培育核心能力，需要强化营销和技术，并形成三个责任中心;建立责任明确、功能匹配的责任中心是XX高科技组织改善的关键所在;直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联;技术专题小组;营销中心注重市场研究功能、技术服务功能和市场推广功能，以形成对核心能力的有效支撑;生产 中心;研发中心;组织设计需要有职责明确的职位说明书作为有效运作保障（具体见第四部分）;高速增长的要求与核心能力的特点决定了XX高科技需要建立营销拉动+技术推动的运营系统;发展战略要求部门间更多的关联，因此通过跨越部门甚至组织边界的系统流程来规范关键业务跨部门工作关系至关重要;各部门在组织中的定位决定了各部门之间的服务关系主线;;设计合理的流程需要和规范的程序文件共同约束部门间的合作关系和配合行动（具体见第四部分）;为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。;系统的培训计划既是培养后备力量的重要手段，又是一种非物质激励;明确的业绩标准和客观的业绩评估——KPI绩效考评体系;建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——销售负责人KPI评分标准表举例;远 超 目 标 5 ;清晰的业绩要求和公正的评估是对员工最重要的导向及推动工具，并为奖励、提升和报酬提供客观的事实依据;完整的评价指标体系应该包括现实业绩的考评和潜力、能力的评价;评估结果及奖励是对员工最重要的导向和推动工具。两者的因果关系应非常明确。它们同时又是对过去绩效的认可或否定。;公平、具竞争力的薪资水准;根据不同职系、职等、职级，确定薪资结构及数额;优秀的员工还需要用一致的领导风格来领导;共享的价值观体系是形成一致领导风格的基础，也是公司文化的核心内容;XX高科技应该以创新、高效、求真、务实作为主流文化特征;企业文化建设可以通过多种方式进行;技术整合与应