【第四章 第三方物流与第四方物流】演示教学.ppt

第三章. 第三方物流;本章主要内容;一.第三方物流的兴起与概念;;1）物流业务必要、且需求面广 2）物流业务成本高;物流业务外包离不开二个方面的积极性。 对于物流服务的需求方来看： 1）成本上的潜在节省；2）对高水平服务的需求；3）避免物流设施的投资，解放在仓库与车队上占用的资金；4）合同物流质量提高。 从物流服务的提供方来看：1）竞争加剧、利润降低的压力，要求寻找新途径。2）物流服务增值，可以获得利润增长。 在这种情况下， ; 第三方物流;第三方物流;现代物流业通常对第三方物流的分类归纳如下： ;根据现行的第三方物流经营人业务的活动看，其性质是：;判断题;二.物流服务商的基本理论; 从目前第三方物流经营人的出身看，第三方物流经营人大多是国际货运代理人，仓储经营人、运输经营人，他们是在经营传统的业务同时进入物流业，并逐步为客户提供部分或全部的物流服务。从他们公司挂牌的转变便可以清晰地看出这一演变过程：;物流服务商应具备的条件;国际物流服务商要具备更高的条件;物流服务商的经营方式;四、物流服务商的经营方式 ;选择题;第三方物流的发展模式; 第三方物流发展模式 ;二、第三方物流与企业物流模式选择 ; （二）企业对物流控制能力要求 企业越是要强化对供应链和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。一般来说，主机厂或最终产品制造商对渠道商、供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流。 ; （四）企业规模和实力 一般说来，大中型企业由于实力较雄厚；有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。另外，还可以采用过剩的物流网络资源拓展外部业务（为别的企业提供物流服务）。而小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。 ; （七）第三方物流的客户服务能力 在选择物流模式时，考虑成本尽管很重要，但第三方物流为本企业及企业顾客提供服务的能力是选择物流服务至关重要的。 ;三、我国企业目前选择第三方物流的主要标准 ; 目前，在使用第三方物流的情况下，我国企业选择的代理企业的数量情况如下表所示： ;我??第三方物流发展现状;从我国第三方物流企业的形成结构看，大体分有四个途径： ;第二是新创办的国有或国有控股的新型物流企业，它们是现代企业改革的产物，管理机制比较完善，发展比较快。 ;第三是外资和港资物流企业，它们一方面为原有客户——跨国公司进入中国市场提供延伸服务，另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务吸引中国企业，逐渐向中国物流市场渗透， ;第四是民营物流企业，它们由于机制灵活、管理成本低等特点，发展迅速，是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业。 ; 第三方物流的服务项目; 国际物流;三、 第三方物流服务的成功因素;25个第三方物流成功关系的决定因素 （0=不重要；4=是重要） ;10．整个组织的投人——具有多层次的合作，包括在提供者与使用者高层管理人员之间;1.目前我国第三方物流的发展应朝着（ ）方向发展 A 专业化 B有自己的核心竞争力 C大型化 D标准化 2.我国企业采用第三方物流的方式主要是 （ ） A分包 B合作 C全部外包 D自由承包 3.企业的物流管理可以将（ ）物流管理业务转移给第三方物流企业。 A不成功的 B不愿意管的 C不擅长的 D难度大的 4.企业内部能力不够时。可以借助（ ）来补充运输能力的不足。 A新式运输工具 B 增加运输人员 C第三方物流 D 运输自动化;第四方物流;埃森哲公司第四方物流概念认为：第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。 第四方物流的主要作用应该是：对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户和它的物流和信息供应商之间充当唯一“联系人”的角色。 ;第四方物流实质;第四方物流与第三方物流的区别 ;第四方物流的特点 ;（一）第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案;1、再造： ;2、变革： ;3、实施： ;　4、执行： ;（二）第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值;（三）信息技术的重要作用　 ;世界的第三方物流企业前10强经营管理模式;公司名称;（三）、第四方物流公司的运作方式;1. 超能力组合(1+12);2. 方案集成商;3. 行业创新者 ;四、第四方物流案例;在欧洲，埃森哲公司和菲亚特公司的子公司New Holland成立了一个合资企业New Holland Logistics S.P.A.，专门经营服务零配件物流。该公司由New H