企业文化内涵与团队建设-2013.ppt

企业文化与团队建设; 企业发展的关键;文化制胜;;;惠普之道的七大核心价值;惠普成功取决团队精神;华为基本法;;心智模式;;促进创新的工作环境;;;工作情绪;;;;Google（谷歌）鼓励创新的文化;;;;;;迪斯尼;品牌核心;;美国的建国愿景;案例——稻盛和夫的醒悟;;;;;;;;企业文化的四种类型;第三代管理学;营运;管理学的新范式 ;（一）愿景驱动的组织;;;;;愿景;典型公司的愿景;;;;;;;;;3M的价值观;联想——倡导亲情式企业文化; 他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。;联想首先是继承；其次就是发展，最好的一句话就是：“永不满足，不断进取”。;???? 从企业文化的角度上，杨元庆说：“不同的时代需要不同的文化，不同的时代需要不同的思维观念，企业的文化要发展，思维观念也要改变，否则，我们就跟不上时代的潮流”。;所以，我们重新提倡家庭式的那种亲情、平等，又回到了创业的原点，回归了自然。因为，联想帆船要在新的世纪起航了。这是一种螺旋式的发展上升。;联想文化总结;如何开发企业文化？;博大精深;西门子企业背景;西门子VI系统——标识; 维尔纳.冯.西门子： 从发明家到企业家，确立了西门子企业发展的愿景。;西门子企业文化;如何开发企业文化？;数码梦想 Digital Dream Kids;索尼企业背景;1946年;索 尼 创 始 人 盛田昭夫;索尼企业文化;索尼企业文化; Do you dream in Sony? “数码梦想”（Digital Dream Kids）也代表了我们一个不变的信念：为实现那些被数字技术的魅力深深吸引的人们的梦想而不断创造出独特的、可以带来全新生活享受的新产品。 ;Do you dream in Sony? 在一个叫做Sony的地方、运用Sony的方式、与Sony大家庭一起使你的梦想化为现实。 从股东、顾客、雇员到商业伙伴--所有这些与Sony有接触的人有着共同的梦想，Do you dream in Sony？意味着享受Sony产品的人们会通过Sony???现自己美好的梦想。;管理者应该做什么？;对高技术企业的员工来说， 哪种能力最重要？;;如何与上级和谐相处？;企业构建企业文化具体措施：;给每个员工充分的关心；;PG的价值观;描绘远景规划; 朗讯 GROWS文化; G(Global growth mindset)：全球增长的理念。意味着在全球范围内寻找任何机会使其业务不断提高并最求利润的不断增长，在全球资源共享的基础上致力成为被当地客户认可的本地化公司——当地用有研发、生产、销售、服务一整套机构，并和当地客户结成战略伙伴关系。这个要求落实在员工技能上就是语言、共同能力，从经验角度考察是看应聘者是否参与全球化的项目。; R(Results-focused):专注成果—对客户和股东的承诺，取消那些与达到这些成果不相干的行动。它意味着任何机构和员工从观念上要从客户要求出发，以客户为中心；不论中间过程如何辛苦忙碌，公司只关心最终结果与成绩。一个再好的过程没有结果就不是一个好过程。朗讯人力总监李剑波认为，有的员工甚至没有和经理清晰谈过到底要完成什么任务，所以每个人都在忙，却很少有人能清醒认识到为什么这么忙，这就需要提高GROWS的认识。; O(Obsessed with customers and about competitors):时刻关注并牢记客户和竞争对手的状况，绝对性地达到甚至超过客户的需求，时刻关注竞争对手。员工的眼睛要牢牢盯住客户和竞争对手，客户是第一位的，自己的增长不仅是和自己比，更重要的是和竞争对手比，是不是超越了竞争对手。; W(Workplace that’s open,supportive and diverse)：创造一个开放、支持及多元化的场所，鼓励人们自由交换意见以便及时做出最佳决定。因为再今天这样一个风云变幻的市场环境下，客户需求、业务变化极快，它要求组织机构呈矩阵变化，以项目为单位横向组织员工，而不是以传统的部门间纵向分配。一个人可能同时在不同项目小组中担负工作，同时有一个或多个上级，上级可能分管来自不同部门的下属。这需要具备很好的理念和技能来配合这种变化。因此，这样的工作场所必须要开发，更要体现相互支持，更多元化。; S(Speed):要求对每个过程、产品和客户要有紧迫感。在高