企业文化内涵建设与落地2015版.ppt

任正非关于文化的来源。很多企业在刚开始起步的时候，可能靠的是运气，机遇、或者资源，但是这些，却总会有失去的一天，所以说一年 * 一名员工到了一个新单位，发现这个单位的员工走路都是靠右走，在办公室都是低声说话，以免影响别人，一开始可能还很奇怪，其他员工就会告诉他，公司就是这么规定的。在这样一个大环境影响下，这名员工自然而然就形成了，走路靠右走，说话低声说的习惯。这就是当文化一旦形成，就会发生软约束的作用，也为企业提供了免疫功能。 * 这个人更容易融入我们的企业，更利于企业的管理和发展 * 企业文化，内强素质，外树形象。 * 改为德胜杨楼的案例 * 关于企业文化还有一个说法，就是企业文化看起来很美好，说起来很重要，但做起来很次要。其实很多时候，并不是企业管理者不重视企业文化建设，而是面对这个新兴的企业文化，不知道该如何下手。那接下来，我们就给大家介绍一下企业文化如何建设。 * 企业DNA， * 企业文化建设， 要依靠团队的力量！ 四步走： 找对路 法令严 先身正 持以恒 如何进行企业建设呢？我们将这个过程归结为： 1）找对路：找到属于企业自己的文化DNA 影响企业文化的主要因素 老板文化 企业传统 行业文化 地域文化 社会文化 2）法令严：建立“文化”与“制度”协调统一的秩序体系 一种强有力的文化形成，必须要有强有力的制度支撑。 注意2点： 制度建设紧跟文化建设 企业的制度体系必须是以企业文化为基础 3）先身正：自上而下的领导示范作用 “其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”， 高层管理者，精神领袖，身先士卒 中层管理者，企业文化承上启下的桥梁，以身作则 系统工程，需要长期的积累与沉淀，而非一蹴而就 文化理念本身是具有持续性、传承性的 真正的企业文化需“十年磨一剑” 4）持以恒：企业文化建设需要持之以恒 案例分享：德胜洋楼 德胜价值观： 诚实、勤劳、有爱心、不走捷径 启示： 诚实——把“小人”变成君子 《严肃提示 ——报销前的声明》 （从未出现违规） 培训从清洁厕所和擦玻璃开始 新员工进入公司先打扫卫生3个月 启示： 勤劳——从每一件小事做起 管理者以身作则： 高层管理人员每月至少下基层顶岗一次。 领导者行为 钉钉子必须按照规定进行 弯头计划用3个，结果用了5个，得写出理由 洋楼死角，计划用20元油漆，不准偷工减料 …… 启示： 不走捷径——认真做事，就是按程序做事 老总的办公桌 企业文化必须是一个长期积累的过程，需要时间的沉淀，没有入门捷径和奇迹。但是，不可否认的一点是，众多优秀企业的经验告诉我们：文化，永远是企业最宝贵的精神财富，为企业基业长青，建设百年企业提供了最强有力的动力支持。 结束语： * 很多企业管理者，都在谈企业文化，谈企业文化建设，关于但究竟什么是企业文化呢， 大家的说法，应该说都没有错，但或多或少有一些偏颇， * * 这也是我们中国的一大特色产物——春运。在座的可能也有家远的朋友，经历过春运。每年除夕前，都会有大量的在外的游子，赶在春节前回家。交通拥堵情况可想而知。有的人为了回家，甚至打几天几夜的站票，去年还有一个新闻，说一个人因为没有买到回家的票，大冷的冬天，骑摩托车风餐露宿好几天，才赶到家。说到这里，那么，问题来了！ 这些节日还有一个共同的特点，就出对大家都有非常强大的引导力！ 那这究竟是为什么呢？因为我们中华民族传统的节日，春节到了，春节就是一个合家团圆、一家人团聚的日子，哪怕是跟家人只有几天甚至一天团聚时间。 王宝强曾经唱过一首歌，有钱没钱回家过年，不管有钱没钱，也一定要回家和家人一起吃个团圆饭，看看年迈的父母。 * * * * 大家知道今年夏天最火的一项体育赛事是什么吗？对，就是世界杯！那这一届的世界杯冠军是哪个队？德国队！世界杯的赛场上可谓是巅峰对决、豪门盛宴、强手如云，为什么德国队的表现，在座的有没有德国球迷，跟我们一起分享一下你认为德国队为什么能够获得冠军，为什么能够始终保持这样良好的状态？ 归结为三个原因，一，严谨自律，一丝不苟的专业精神（神奇的小纸条），二，是顽强拼搏，不到最后一刻决不放弃的钢铁一般的意志（本届世界杯跑动距离最多的前五名，德国队占了4个，体能是一方面，这种永不放弃的精神至关重要）；三，团队荣誉高于一切的团队精神。（德国队是传球是最厉害的） 也许德国队的个人技术并不是最优秀的，也没有什么大牌的球星，但是正是因为他们拥有这样优秀的足球文化，才成就了德国队“最可怕的稳定性”，并且自1954年以来，从未被排除在世界杯八强之外。 一封来自德国的信件打破了淄博市第八人民医院的平静。当年德国负责修建胶济铁路的部门来信说，该医院里面有一排房子是他们当年修胶济铁路后修建的，如今已经使