企业文化内涵建设实务(重点).ppt

企业文化建设实务;第一单元企业文化实践的现状与问题;企业格言;什么是文化; 1、中国传统文化的“五轻五重”; 2、中美文化的对比;3、当前中国企业的企业文化存在问题; 4、企业文化的现状; 6、企业文化难以贯彻原因之一--- 认同错位; 7、企业文化难以贯彻原因之二--- 没有共识; 8、企业文化难以贯彻原因之三--- 缺乏激励;激励形式——精神激励; 9、企业文化难以贯彻原因之四--- 执行不到位;第二单元企业文化的概念与内容;1、企业文化的概念;2、企业文化的发展;3、McKinsey 7S模型-彼得斯、沃特曼;4、企业文化的真正含义; 5、企业文化的五大内容; 6、企业文化的四个层次; 7、国内对企业文化的四层次界说; 8、企业文化的导向功能;9、案例：砸冰箱砸醒了员工的质量意识 ; 10、企业文化的凝聚功能; 11、企业文化的约束功能; 12、企业文化的调适功能; 13、企业文化的激励功能; 14、中国传统商业文化的精华;同仁堂店训; 16、海尔的企业文化; 17、企业文化的幅射功能; 18、管理的实质是文化; 19、企业文化与企业管理的关系;执行层; 21、企业愿景; 22、企业愿景设计要求; 23、企业愿景案例; 24、企业使命; 25、企业宗旨;策略层; 27、企业精神; 28、企业精神案例; 29、企业精神的提炼; 中国优秀企业精神的特点; 30、企业精神的提炼案例; 31、企业价值观; 思考题; 32、价值观构建要面对七个方面; 33、企业价值观的影响半径; 34、企业价值观的重要性; 35、价值观的四个层次;管理者在面对金钱、利益、诱惑的时候，会做出正确与错误的选择。 错误的决定也许十分容易---从短期看，让你贪图一时； 正确的决定也许让你十分痛苦---从长期看，却让你幸福 和平安一世。 ;企业和企业人的正直和诚实非常珍贵，经不起在短期利益上的糟蹋浪费。当你违背了自己所主张和信仰的价值观时，会走下坡路，而且越来越糟糕。 自我背叛是失败的药引子，在每个领域成功者都??那些坚守自己价值的人。 案例：台湾----王永庆，北京---张朝阳 案例：国美电器---黄光裕; 38、管理与文化动因模型; 39、企业文化因子模型; 40、企业运营理念; 41、企业运营理念的构建建议; 42、案例：人才理念; 主动协作; 思考题; 思考题;第三单元企业文化建设的途径与方法;思考题：; 1、企业文化建设循环图; 2、企业文化的建设法宝;; 4、国内成功的企业家经营理念; 5、企业文化的决定因素; 6、企业文化建设的实施步骤; 7、企业文化研究过程; 8、认识现实的企业文化;9、认识现实的企业文化---调查问卷;联系人选择 先后次序 “落一群不能落一人” 定量研究：分类是关键;参观 不是走马观花 透过现象看本质 参与 有所为有所不为 尽量融入其中 把握关键要素; 12、确定目标企业文化需考虑; 13、企业形象策划---CIS导入; 14、企业的理念标识系统(MIS); 15、案例：精彩MI:;16、企业的行为标识系统(BIS); 17、企业行为标识系统分为2部分; 18、企业的视觉标识系统(VIS);19、企业视觉标识系统的应用要素; 案例：企业文化 VI策划;第四单元企业文化如何落地实施;孙悟空修炼成功之后，头上的紧箍咒还有吗？; 1、观念的发展; 2、企业文化的建设与灌输;完成企业理念（MI）和企业行为（BI）手册、总概念书； 开发具有识别意义的企业使命、企业口号、企业座右铭。 用企业理念（MI）推进、深化和完善企业制度创新，实施资源有效配置。 用企业行为（BI）规范全体员工，以全新的经营理念、经营思路、经营方式提高公司的管理水平、赢利水平。 公开发表CIS： 实施阶段： 实施效果的检验：; 4、企业文化宣贯的问题;