企业文化重点培训演示稿.ppt

;一;1;企业 核心竞争力 三环模型;企业文化战略流程总图;2;所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。 企业文化就是以 企业哲学 为核心，包括企业 共同价值观、行为准则、规章制度、产品物质 四大层面的一种软管理体系。 ;;企业存在三大命题，企业哲学结构 ;文化战略成功的关健因素;企业形象;企业文化的作用;二 企业文化实施;企业文化管理逻辑图;Factor 5 五个流程;企业文化四个层面成果展示; 企业哲学目录-选择价值; 企业哲学目录-创造价值; 企业哲学目录-传递价值;企业价值理念系统的设计;企业行为规范系统的设计;BI 行 为 识 别 规 范 化;程序;程序;CI系统示意图（ AI为听觉内识别）;VI传递系统示意图;企业文化五个流程展示;企业文化管理咨询流程图;企业文化塑造实操方法与流程;第一阶段，战略扫描阶段 ; 没有调查就没有发言权，企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研，就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研，使该公司文化现状清晰地呈现出来。调研工作要深入、仔细、全面，从调研方案的制订、实施到总结。 编制调研方案 确定调研任务 编制调研可行性计划 确立调研类型和方法 主要的调研分析技术 设计调查问卷 调查访谈 ;诊断分析;调研分析框架;1-战略扫描-企业文化基石分析;企业 文化;企 业;第二阶段，战略定位阶段 ;XX企业文化战略愿景 使XX事业成为大部分XX人为之奋斗，为之自豪，为之感动，为之而信守一生的信仰。;经营理念提炼要遵守的原则;提炼的方法 ;第三阶段，战略规划阶段 ; 案例：企业文化战略十年阶段目标;案例：企业文化战略2004-2006年阶段目标;案例：文化SWOT分析;1 企业文化战略描述 2 企业文化战略选择 3 主流文化管理 4 亚文化管理 5 过渡性方案 6 企业文化动态管理;第四阶段，战略实施阶段;文化传播，没有形式就没有内容 ;文化传播，没有形式就没有内容 ;文化传播，没有形式就没有内容 ;4-战略实施-理念行为化七大工程 ;案例：主流文化理念宣贯;4-战略实施-物质文化;入职培训; 1、思考比作业重要 2、方法比概念重要 3、过程比结果重要 4、团队比个人重要 5、员工比专家重要 ……;企业文化推广要点;第五阶段，战略监控阶段;分析模式 PCIS;5-战略监控-企业文化考核指标体系;　1、反映企业员工素质的客观指标 性别：男、女。 年龄： 文化程度： 参加工作时间： 现任职务：工人、技术人员、中层管理人员、高层管理人员。 在本企业的工作时间：短期(1—5年)、中期(6—10年)、长期 (11年以上)。 2、反映企业员工与企业文化相关的一般观念的指标 对目前社会中存在的各种职业的偏好。 对自己所在企业的社会地位的评价。 企业对员工晋升的重视程度。 员工对自己收入的满意程度。 员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度。 员工对自己工作稳定感的评价。 员工对自己工作轻重感的评价。 员工对企业决策的参与意识。 员工对自我身心状态的自我感觉。 ;3、反映企业员工关于企业价值观念的指标 企业以追求利润为主要目标。 企业以尽社会责任为主要目标。 企业以维护员工个人利益为主要目标。 企业在观念上对技术、技术人员、技术创新的重视程度。 在观念、报酬、责任三者综合考虑时对技术、技术人员、技术创新的重视程度。 企业在观念上对管理、管理人员、管理创新的重视程度。 在观念、报酬、责任二者综合考虑时对管理、管理人员、管理创新的重视程度。 对不同成员之间的收入距离以及接受程度。 对企业内务部门之间的收入距离以及接受程度。 从理性出发评价企业的程度。 从感情出发评价企业的程度。 评价企业是以个人利益是否实现及实现程度为标准。 从理论出发评价企业中人的行为和人际关系。 从情感出发评价企业中人的行为和人际关系。 对工作和人的评价是从经济利益角度出发。 　　对工作和人的评价是从协调利益角度出发。 ; 4、对文化管理状况的评价 有无企业歌曲。 有无体现企业精神的口号。 企业产品知名度。 企业知名度。