最新企业内部环境分析研讨.ppt

章前语;企业内部环境分析;企业内部环境分析;本章内容;一、企业内部环境构成;二、企业资源分析;（一）企业资源的含义;（二）资源的分类;注意！！！;企业资源可持续性层次;3.按其暂时性或可否及时调整;（三）企业资源分析过程;管 理 者;四、企业能力分析;（三）企业能力的传统分析方法;续前表;快递业是一种普通的服务业，但美国联邦快递却能长期独占鳌头。 联邦快递的三项技术并不神秘，即 --数学规划 --条码技术 --小型邮件包裹 但它们组合在一起就难以模仿了。;宝洁公司;五、企业核心能力分析 ;（一）企业核心能力的概念;（二）企业核心能力的组成要素;（三）核心能力的识别;2、稀有能力——指那些极少数现有或潜在竞争对 手能拥有的能力。 有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共有能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。 案例： 戴尔用来塑造并发展 商业模式的能力。; 核心能力是不同技能的有机融合。是公司的战略性资源。一项能力的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。难以模仿的条件：基于特定历史条件；界限模糊；复杂性。 案例： 英特尔公司的核心能力是持续不断的快速的推出新一代功能更强大的微处理器。;4、不可替代的能力—— 指那些不具有战略对等资源的能力。; 5、可转移的能力——核心能力可使企业拥有进入相关市场的潜力，衍生出一系列新的产品和服务。 宝洁公司在产品开发和营销方面的核心能力； 佳能公司在图像显示技术方面的核心能力。;（四）核心能力的培育;六、企业内部环境分析技术;（一）价值链分析; ;3.价值链的分解;4.价值链的关键环节;（二）内部要素评价矩阵（IFE）;（二）内部因素评价矩阵;（三）竞争地位评价矩阵;企业竞争地位评价矩阵 ;;（二）SWOT分析过程及思路;发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可??择对策。 ;内部条件; 《天龙八部》的主人公采取的战略;;（五）思考与讨论;小 结;思考题