激励操作实务总结归纳.ppt

第一部分 股权激励的基本内容一、员工长期激励的产生背景和原因 ;一种“分享制度”观念的设想 如果美国工人通过某种途径成为企业普通股 的主人，并从股息中获得收入增加自己的薪酬， 那么他们的一些看法就会改变，认识到利润对于 促进经济增长、增加就业、增加对公司股权控制 的重要作用，也就是对于缓和劳资关系进而提高 企业的效率将会产生十分积极的影响。这种观点 体现了当时人民资本主义的思想，是“分享制度” （Share System）的发展。 ; 美国陆续出台一些减免税的法案，刺激了员工持股计划的广泛推行 .90年代初，由于美国经济的持续快速增长，及股市大幅上扬， 使期股认股期权的运作超过了员工持股，并有取而代之的趋势。21世纪初，经历了网络经济与知识经济的起伏跌宕，使股权激励的运作趋于理性，经理人持股的意义与作用也发生了较大的转变。 中国产权制度改革伴随着产业结构调整的速度加快而不断深入，员工持股和期股、认股期权作为国外较为成熟的激励约束机制引入了中国。尤其从2000年初，国家陆续在一些文件中肯定了员工持股和员工期股、认股期权对于企业具有积极的作用并倡导实行。同时，早在70-80年代便广泛适用于发达资本主义国家的经理人融资收购（MBO）等运作模式在国内产权制度改革的过程中起到了越来越重要的作用。现阶段，国内法律、法规制度的逐步完善也对上述的深入操作形成了有效促进。 ;二、什么是员工持股计划 （一）员工持股计划的概念 员工持股计划，又称之为员工持股制度，是部分员工所有权的一种实现形式，员工持股计划，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。 员工持股计划的基本涵义是： 第一，员工通过购买企业部分或全部股票（或股权）而拥有企业的部分或全部产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。 第二，员工持股计划的实施对象仅限于本企业关键岗位的员工。 第三，推行员工持股计划是一种自愿行为。;（二）员工持股计划的基本??式;（三）员工持股计划的基本理念 1、企业利益共同体 实行员工持股计划的公司必须认识到，劳动拥有者、知识拥有者、企业经营者和资本，共同创造了企业的全部价值。因而，企业不应只考虑初期出资者和创业者的利益，更考虑共同奋斗者的利益。 在新经济时代，资本创造剩余价值，劳动创造剩余价值，知识也创造剩余价值，因此，他们组成了企业利益共同体，共同创造价值也共同参与价值分配。 ; 2、知识、管理技能、人格魅力的资本化 员工持股制度用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及经营者的管理贡献和累积贡献得到体现和报偿。 企业应当承认知识的创造者对知识成果拥有部分知识产权，管理者的管理技能和人格魅力也成为资本增值的必要因素，所以用股权的形式体现这部分知识创造者的所有权和分配权，使其股份化和法人化，并从而有效地鼓舞知识劳动者进行知识创造、提升管理技能的积极性。 ; 3、延伸经验曲线(管理知识成果积累) 技 能 提 高 企业的人力资源投入 第一年 第二年 第三年 …… 第n年 经验曲线示意图 ; 2. 公司员工的区别鉴定原则 是每个参与员工切身利益的取舍；是员工收入（工资+福利+奖金+期股认股期权）的分配方式。 “唯一性员工”与“倚赖性员工”的区别 “知本型员工”与“一般员工”的区别 方法：岗位价值评估 ;按知分配原则;3、股权动态分配原则 不但按劳分配应实行动态分配，按资分配也应实行动态分配。公司战略、战术目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、专业人员的薪酬起到一定的影响，股权的分配在企业不同阶段也有不同的侧重。 股份分配的依据是：通过对员工的可持续贡献，突出才能、工作能力、职位价值、品德、劳动态度、发展潜力和所承担风险等方面的评价，确定员工的持股股份额，给予出资权 （或认股权），不断地使最有才能和责任心