原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
相关管理分析类图表.ppt
; 策略再企业中的角色与功能;经营理念与组织设计;策略规划与工作规划;方针管理的垂直整合概念;目标管理实务运作示意;策略规划是什么
描述现在企业的样子，并思考这样的形态如何持续或改善；同时也思考将来企业向发展的模式是什么？最后应该采取什么样的活动达成这些设定？
策略规划步骤
步骤1：厘清使命目标
步骤2：分析内外状况
步骤3：策略形成
步骤4：计划与评估
SMART原则
Specific-----明确
Measurable----可衡量
Achievable-----可达成
Relevant------适切而有关键要领的
Time-based-----有时间性
;共识达成演进示意图;总体环境（PEST）分析;SWOT分析要项表;支援活动;策略规划计划书基本架构;;组织目标拟定程序;策略制定流程示意;
;竞争优势的一般性基石;SWOT策略要项范例;SWOT策略要项范例;企业内部外部状况分析要项;SWOT要项分析;PDCA循环图
文档评论（0）