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企业管理系列之三：全面成本管理 用友白金伙伴：沈阳东大 NA-SOFT 技术支持：02423789326 在线QQ:813029949 2012年10月 NA-SOFT 目录 全面成本管理-战略 全面成本管理-发展 目录 全面成本管理-概述 全面成本管理-方法 国内成本管理-现状 NA-SOFT 成本管理-战略高度看成本 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进 行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、 物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 成本管理：是指企业生产经营过程中成本计划、成本核算、成本 分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 据安达信（Andersen Consulting ）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由 于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路，出于自身生存的考虑，不少出口商把 目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占 总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。 但是，安达信顾问公司的经理Charles Chun先生指出，“成本措施并没有能鼓励企业从根本上实施 变革，从而为自己赢得长期的优势”。要想有长期效果，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话 说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 NA-SOFT 成本管理-战略高度看成本 迈克尔.波特 （Michael E.Porter ）是当今全球第一战略权威，被誉为 “战 略之父” ，是现代最伟大的商业思想家之一。32岁即获哈佛商学院终身教授之 职，迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三 种竞争战略”的理论观点。 成本领先战略 成本领先要求坚定地建立起高效的生产设施，全力以赴降低成本，以及最大限度地减小开发、服务、 营销等方面的费用。 为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽 视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。成本较低，意味着当别的公司在竞争过程中已失去 利润时，这个公司依然可以获得利润。 赢得成本最低的有利地位通常要求具备较高的市场份额或其它优势，诸如良好的供应商关系等。 成本领先地位非常吸引人，一旦公司赢得了这样的地位，所获得的较高的边际利润又可以进行技术革 新及设备投资，而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。 NA-SOFT 成本管理-战略高度看成本 差异化战略 差异化战略是将产品或服务差异化，树立起一些全产业范围具有独特性 的东西。 实现差异化战略可以有许多方式：品牌形象、先进技术、独特性能、差 异化服务、商业网络及其它方面的独特性，最理想的情况是公司在几个方面 都有其差异化特点。 如果差异化战略成功地实施了，它