第1章 管理概述练习题.doc

第一章 管理概述练习题 一、单选题： 1、一切管理活动都是围绕组织目标来展开的，说明管理具有很强的（ A ）。 A、目的性 B、针对性 C、要求性 D、组织性 2、一切管理活动进行的载体是（ B ）。 A、资源 B、组织 C、目标 D、环境 3、管理者履行管理职能的根本目的是( C ) A、确保职工个人目标的实现 B、实现管理者个人的利益和价值 C、实现组织目标 D、体现管理者个人权威 4、管理的本质是（ C ）。 A．组织 B、目标 C、协调 D、计划 5、管理的主体是（ C ） A、管理对象 B、组织目标 C、管理者 D、管理环境 6、 管理的社会属性是与（ B ）相联系的。 A、生产力 B、生产关系 C、社会化大生产 D、社会劳动 7、 管理的社会属性是一定社会生产关系的反映，体现了（ D ）的问题。 A、由谁管理 B、管理什么 C、为何而管 D、为谁管理 8、 管理者的权威由何种要素构成( B ) A、才能和知识 B、决策力与影响力 C、权力与威信 D、品德与智力 9、 管理人员与一般工作人员的区别在于( D ) A、需要与他人配合完成组织目标 B、需要从事具体的文件签发审阅工作 C、需要对自己的工作成果负责 D、需要协调他人的努力以实现组织目标 10、 根据亨利?明茨伯格的研究，管理者的人际角色直接产生自管理者的（ C ）基础。 A、职能 B、领导 C、正式权力 D、组织 11、 企业组织中车间主任应拥有的最重要的技能是（ A ）。 A、技术技能 B、人际技能 C、财务技能 D、安全技能 12．在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是( C ) A．诊断技能 B．人际关系技能 C．概念性技能 D．技术技能 13．三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( D ) A．技术技能、人际技能、概念技能都弱 B．技术技能、人际技能、概念技能都强 C．技术技能和人际技能强，但概念技能弱 D．技术技能和概念技能强，但人际技能弱 14．田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋行人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关?( B ) A．向下属传达他对销售工作目标的认识 B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关 15．一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的( A ) A、计划、控制、组织和领导 B、计划、组织、领导和控制 C、领导、计划、组织和控制 D、领导、组织、计划和控制 二、多选题 1、人类的一切社会活动都具有的特点是（ ACD ）。 A．目的性 B、必要性 C、依存性 D、知识性 E、实践性 2、管理的二重性指的是管理的（BD ） A、科学性 B、自然属性 C、艺术性 D、社会属性 E、多学科性 3、管理的社会属性是与（BCD ）相联系的。 A、生产力 B、生产关系 C、社会制度 D、上层建筑 4、管理二重性之间是（ABE ）的关系。 A、相互联系 B、相互制约 C、孤立存在 D、相互对立 E、相互统一 5、一切管理活动最基本的职能有（ABCD ） A、计划 B、组织 C、指挥 D、控制 E、责任 6、根据亨利?明茨伯格的研究，管理者扮演的角色可被归入（ ACE ）三大类。 A、人际角色 B、领导角色 C、信息角色 D、激励角色 E、决策角色 7、根据罗伯特?卡