第5章 采购与物料管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 第5章 采购与物料管理 本章主要内容: 采购物流与采购物流管理 企业原材料物流的零库存管理 物料需求计划(MRP) * 5.1 采购管理 5.1.1 采购的定义 用户为获取与自身需要相关的货物与服务而必须进行 的所有活动。 “与自身需要有关” “必须跨企业完成” “有一定的渠道与方式” －－采购管理的主要对象。 * 1、对新老 用户需求 的确定或 重新估计 2、确定标 准并以此对 用户需求 进行评估 3、采购者 决定： 自己制造 从外购买 4、采购类型 直接重购 修正重购 全新采购 5、市场竞 争类型分 析并确定 采购策略 6、确定所 有可能的 供应商 7、区分用 户需求与期 望再选择最适 合的中间商 8、确定选择 与评价标准确 定最佳供应商 9、最终选定 供应商并与之 建立相应关系 10、接受产 品与产品的 发运 11、对供应 商的行为进 行全面考评 5.1.2 采购过程－－由以下11项活动组成 * 5.1.3 采购过程管理 确定采购类型 1、从事第4项活 动的相关决策； 2、新购就必须完 成所有项目的决策 确定必要的投入 1、投入的时间： 即与采购的复杂性 成正比的时间； 2、搜集掌握信息： 采购越复杂，所需 的信息就越多。 实施采购过程 1、不断搜集相关信息； 2、对客户需求的满足程 度进行分析 评估采购过程 1、客户需求被满 满足的程度分析； 2、各项投资是否 获得预期效果。 * 高质量 的供应 商管理 取得高 质量的 原材料、 零部件 制造高 质量的 最终产品 赢得更 高的客 户满意度 采购与企业战略，建立企业联盟，完善供应链系统 5.1.4 供应商的评估与关系管理 1、较少供应商的采购决策： 减少各项投入，提高采购效率，必须建立稳定的关系。 2、供应商关系管理的意义： * 5.1.5 选择供应商的标准 1、质量标准： 根据内外部客户的质量要求，来制定采购质量标准。例 如规格、技术标准、工艺流程、使用寿命、维修便利 2、可靠性： 包括交货的及时性和对提供的货物质量保证的承诺履行 3、能力： 供应商的生产能力、技术能力、组织与管理能力、作业 实施与控制能力。 4、财务状况： 供应商财务状况是否稳定。因为一旦供应商破产供应链 就会断裂。 5、态度、地理位置等其他标准 根据重要性程度为上述每类标准确定权重，再计算平均 值 * 5. 2 原材料物流的零库存JIT管理 5.2.1 零库存的概念与内涵 零库存： 即JIT在正确的时间生产正确数量的零件或产品。 * 1、零库存概念： 无库存： 即原材料、零部件无库存； 备货期短： 订单发出到获取，或者供应商接到订单到发货时间 短，其实这是对供应商的要求。 高频率小批量补货： 与需求、生产节奏相适应，随要随到。 高质量、无缺陷： 只有这样才能确保“两个正确”。 * 2、零库存的内涵： 是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法，其 基本原理是在精确的计算下，以精确的时间、精确的数量 把货物送达指定地点，使库存成本降低到最低。 生产需求 稳定与否 物料库存 水平最低 物料补货 物流保障 * 5.2.2 零库存管理的目标与特征 1、零库存管理的目标： (1)零废品率： 只有废品率为零才能确保物料库存对生产的保证 (2)零库存： (3)零准备时间： 采购批量与准备时间长度呈正比。降低采购量 (4)生产提前期最短： 生产提前期越长，则库存量也会增加。 * 5.2.3 零库存与传统库存两种管理的差异 1、零库存是试图实现各方库存均降低的目标； 2、零库存确保更短的生产转换，结束A生产进入B生产； 3、实现排队时间最短，更短、与一致的备货时间。即在 正确的时间、地点得到所需物料。 4、有高质量的货物保证，质量检验与承诺履行更为重要 5、依赖所有供应商与用户的共同努力，实现整个物流渠 道、系统的库存总量的最小值。 * 5.2.4 零库存的运用与发展 1、在企业生产运作中实施运用零库存管理； 2、在供应链企业之间实施与运用的零库存系统； 3、在电子商务支持下的零库存系统 * * 本书缺乏讲述仓库货物存放的策略。 * 5.3 物料需求计划 5.3.1 物料需求计划的概念与目标 1、物料需求计划系统： 由一套程序、决策规则（模块）和具体数据组成，用 以把主生产计划（MPS）转变成为，具体的分时间段净存 货需求，再对这一计划的每一部件的需求制订计划。 * 生产计划 生产什么？ 生产多少？ 需要什