招商局国际全球化布局财务策划及面临的挑战.pdfVIP

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2018-04-13 发布于天津
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招商局国际全球化布局财务策划及面临的挑战.pdf

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招商局国际全球化布局财务策划及面临的挑战

招商局国际全球化布局、财务策划及面临的挑战张日忠 2015年3月18日目录招商局国际全球化布局招商局国际全球化财务策划全球化面临的挑战 2 一、招商局国际全球化布局的发展情况 4大洲 14个国家和地区 27个港口 54个码头海外投资逾100亿人民币海外港口吞吐量逾总量的10% 2012 2011 2010 2007 收购多哥洛美收购尼日利TICT集装箱斯里兰卡科伦坡港南集（“TML”）50%的股 2007开始提出海外战略码头股权，进入海外市装箱码头BOT项目签署份。场；收购 CKS珠江内河并正式开工，招商局国码头公司20%股权。际持股85%。 2013 世界一流的港 2014 2012 购买CMATH （CMA 习主席视察斯里兰卡科收购吉布提港口(PDSA) 口综合服务商隆坡南码头CICT时称 CGM全资公司）已发行股本23.5% 。 Terminal Link 49% 的股 “你们做的很好”。份。一、全球化劢因：国内港口投资网络布局的完成天津天津五洲国际(14%) 青岛 QQCTU （50% ） QQTU(49%)