(生产物流运作实务)策划篇，项目一，任务3车间设施布置.ppt

生产物流运作实务策划篇 阅读案例，回答后面问题。 某成品纸生产车间的布置改造设计 案例问题： 1．根据案例提供的材料，请讨论该车间场地布置应遵循的原则和程序。 2．在开展场地重新布置前应做好的准备工作内容是什么？ 3．设施布置追求的目标是什么？ 厂区设施布置布局布置 从物流管理的角度看包括：车间布置、工作地布置、库房布置。 猜猜看： 一个车间应该必备哪些功能区域呢？ 一、车间布置的含义 车间是进行产品生产的主要场所，其组成取决于车间的生产性质和生产规模。一般大型的生产车间由基本生产部分、辅助生产部分、过道部分、 车间管理部分、生活福利部分等组成，以确保企业内部的工作流（材料或顾客）畅通。 基本生产单位—铸造、锻造、下料、热处理、电镀、机加工、装配等车间。 辅助生产单位：工具车间、维修车间、动力车间； 生产服务部门：原材料库、半成品库、成品库、运输车队 生产技术准备部门：样品试制车间，工艺技术部门等。 二、车间布置总体物流管理的目标 1.车间总体物流布置的目标 ①物流最短的流动路线 ②最大的灵活性 ③最有效的面积利用 ④最良好和顺畅的工作环境 ⑤最合理的发展余地 二、车间布置总体物流管理的目标 2.车间总体物流布置的目标 ①最小移动距离的原则 ②直线前进的原则 ③充分利用空间、场地的原则 ④生产力均衡的原则 ⑤适宜厂内运输的原则 ⑥顺利进行的原则 ⑦保持“再布置”的弹性原则 ⑧整体的原则 图 2-1-6 车间布置物流路线图 三、工厂和车间物料的搬运物流设施 ①传送带 ②工业卡车 ③自动导向车 ④吊车和葫芦 ⑤工业机器人 3、 任务实施：活动准备 一、活动准备 1．人员准备 对学生进行分组，每3~5人为一组，以小组为单位进行任务的分析、实施、完成，此次任务后对每组进行任务完成情况的考核，作为小组成员此次任务完成情况的学习成绩。 2．资料准备 企业设施布置案例、布置方案图片。 3．工具准备 笔、纸张。 任务实施：活动准备 ①布置每组提前做知识准备，按学习能力目标，收集相关资料。 ②在学院教室或实训室明确本活动单元的工作主题（任务）是车间设施布置。围绕工作任务进行企业设施及工作地布置，利用设施布置基础理论分析企业设施布置案例，设计仓库设施布置方案。 ③学生以小组为单位，以当地物流企业为考察基地考察基地开展物流企业仓库设施布置调研，绘制药品仓库设施布置方案图。 ④在本活动单元主题范围内，根据知识要点及能力要求对考察基地进行调研，并深入讨论，设计药品仓库设施布置方案图，并将成果做成PPT，用于全班交流，接受本班其他小组、老师或受邀企业专家的评价。 形形色色的组织 三、工作地布置 （一）工作地物流管理的原则 1．尽可能按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备，尽量使加工对象成直线运动，路线最短，将倒流减少到最低限度。 2．注意运输方便，充分发挥运输工具的作用。如加工大型零件和长棒料的设备应布置在车间入口处，大型加工设备应布置在有起重机的车间里。 3．尽可能为工人创造安全、良好的工作环境。充分保证采光、照明、卫生、取暖、防尘、防污染等，设备的传动部分应有保护装置。合理布置工作地，保证生产安全，并尽可能为工人创造良好的工作条件。 4．考虑工人的作业方便。设备及工作地之间应留有必要的工人走动、操作及放置图纸、工具的地方，考虑多机床看管工人作业的方便，应使工人在设备与设备之间的走动距离最短。 5．充分合理地利用车间的面积。合理利用车间生产面积，正确规定设备、墙壁、柱子、过道之间的距离。 6．充分考虑机床的精度和工作特点。注意维护设备精度，照顾设备工作的特点。如精加工设备应布置在光线最好和振动影响最小的地方。 三、工作地布置 设施（工作地）布置的基本形式： 产品原则布置（Product-oriented Layout） 一种根据产品制造的步骤（工艺流程）来安排设备或工作过程的方式 工艺原则布置（Process-oriented Layout） 将相似的设备或功能集中放在同一个部门，使其相对位置达到最优 定位布置（Fixed-position Layout） 将加工对象固定在一个合适的空间位置上，根据加工工艺要求移动生产设备和工具对固定位置的加工对象进行处理 混合布置（Mixed Layout） 一个生产单位内既有对象专业化单位，又有工艺专业化单位，这种布置为混合布置 考考你：请填制下表： （1） 设施布置—工艺原则布置（Process-oriented Layout） 将相似的设备或功能集中放在同一个部门，使其相对位置达到最优 最优的布置：将彼此之间物流量较大的部门相邻布置，以减少物料的搬运费用 关键：如何安排好工作部门之间的相对位置 优点 个别设备出了故障或个别