(跨国公司经营与管理)第一章跨国公司概论.ppt

第一章 跨国公司概论 Multinational Corporations 本章教学目的与要求 通过本章的教学要求学生达到下列要求： ⑴ 了解跨国公司的含义 ⑵ 掌握跨国公司经营特征 ⑶ 了解跨国公司组织结构类型 本章教学内容 本章教学的重点 为了实现本章教学目的，在教学过过程中应以下列内容作为本章教学重点： 一、跨国公司的定义、三要素 二、跨国公司组织结构 本章教学难点 一、跨国公司三要素 二、跨国公司组织结构 跨国公司是21世纪世界经济中的一股特殊的经济力量，是与国家、民族、国际经济组织、区位经济一体化组织等相提并论的经济主体。 它是在新科技革命的推动下由生产国际化和资本国际化塑造出来的企业跨国化经营的典范。它的经营活动跨越国界，它的影响力遍及全球。 第一节 跨国公司的含义与经营特征 美国的福特汽车公司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖拉机销往世界各地。 福特的生产网络——零件外包 企业经营活动国内经营 / 跨国经营 一个企业的经营活动只限于企业法人的所在国家，就称为国内经营； 一个企业的经营活动超越了一国的主权范围，在两个以上的国家从事各种资源转化活动，就称为跨国经营。 一、现代企业经营的演变和发展 跨国公司是企业国际化经营发展到一定阶段时的一种企业组织形式。 通常要经历以下三个阶段： （一）本土化经营阶段 （二）跨国化经营阶段 （三）全球一体化经营阶段 （一）本土化经营阶段 企业在一国国内投资、生产产品、提供服务，称为国内企业。 在此阶段，企业除了供应国内市场所需的商品和服务外，有的企业还设有国际事务部，专职从事出口业务，就称为“出口型企业”（Export Enterprises)。 （二）跨国化经营阶段 出口型企业，在国外市场已有一席之地，但经常遭受到当地政府保护贸易措施的干涉，便采取在当地投资、当地生产、当地销售，绕过贸易保护主义。 在海外建立子公司，母公司将一个国家和地区作为一个管理单位，设立地区总部，实行统一决策。这样母公司对各地区总部实行分权管理，各地区总部对其区域内的子公司实行集权管理。 (三)全球一体化经营阶段 跨国公司利用全球资源、组织专业化生产和经营活动，促进企业内部的国际分工，子公司相互依存日益增强。 母公司严格实行公司全球战略，统一协调地区总部和各子公司的利益关系，将母公司和全球各子公司的资源进行合理配置，谋求公司整体利益的最大化。 这时“国界”的意义大大地削弱。 海尔发展战略创新的四个阶段 二、跨国公司的定义与划分标准 （一）跨国公司名称的由来 1974年联合国统一了跨国公司的名称 跨国公司（Transnational Corporations） 成为联合国文件的统一名称。 跨国公司的定义 一、跨国公司定义 1978年、1986年联合国给跨国公司下了权威性的定义。 跨国公司（Multinational Corporations）向全球公司(Global Corporations)转型。 跨国公司是指在国外拥有或者控制着生产和服务设施的企业，它们不一定是股份公司或私人企业。它们也可能是合作企业或国有企业。 1983年联合国制定的《跨国公司行为守则》中，跨国公司具备的三个基本要素 （三）跨国公司的划分标准 1．业绩标准 跨国公司营业的业绩标准是指公司的国外业务活动在整个公司的业务活动中，其资产额、销售额、生产值（产品和劳务）、利润额和雇员人数应占若干百分比以上才算是“跨国公司”。 25%以上为衡量标准 联合国贸发会1993年称营业额在10亿美元以上的为跨国公司，即“10亿美元俱乐部” 2．结构标准 (1)企业的跨国程度 一个企业必须在两个以上的国家进行制造和销售业务才能算跨国公司。 (2)企业的所有权 一般认为，跨国公司应当由众多国家的国民拥有所有权。 (3)企业高级经理人员的国籍 跨国公司企业的高级经理人员必须是来自一国以上的国民，合资经营的企业其所有权和控制权自然会分散到不同国籍人士手里。 (4)企业的组织形式 跨国企业的组织形式以全球性地区和全球性产品为基础。其实体的法律形式，可以是合资、有限、无限、合作社、公私合营等。在制造业中，海外企业最流行的形式是在当地组建子公司。 3．行为标准 跨国公司的行为标准是指跨国公司应有全球战略目标 （1）民族中心阶段 公司业务活动以母国为中心，优先考虑母国企业利益。 （2）多元中心阶段 决策考虑母公司利益，也兼顾国外子公司利益 （3）全球中心阶段 公司决策以全球思维、全球心态、以全球利益为目标 只有实现了全球战略决策，才能称为真正的跨国公司。 跨国化指数 联合国用跨国指数(IT)来综合评价企业国际化程度 即跨国化指数越高,企业的国际化程度就越高