MBA运营管理-9项目2【企业经营管理推荐】.ppt

* 案例 对该项目作优化，最后的总成本和完工期各是多少？ 所谓“时间—成本”优化是指工期缩短，成本最小。 * 案例 关键路线：1-2-3-4-6 （22天） 9 4 5 6 3 8 4 4 2 7 1 6 3 5 * 案例 2-3 压缩2天，新增两条关键路线 9 4 5 4 3 8 4 4 2 7 1 6 3 5 费用减少400元（2*700—2*500） * 案例 再压缩要在三条关键路线上采取压缩措施，此时发现压缩一天所增加的直接成本要大于减少的间接成本，已无法优化了。 总成本 = ？ 36500－400 = 36100 （元） * 就这样结束了！ 呵 ! * 第三部分工期压缩与成本平衡 * 工期压缩：作业分解与平行作业 平行作业—以修铁路为例 1 2 3 4 修路基 铺道渣 铺轨 长20公里 2个月 2个月 2个月 * 平行作业—以修铁路为例 平行作业分2段进行 以资源换时间 长20公里 1 修路基 1个月 2 4 铺道渣 1个月 3 修路基 5 1个月 7 铺轨 铺道渣 1个月 6 8 1个月 9 铺轨 1个月 4个月完工 * 时间成本平衡分析 增加资源投入缩短项目周期 －增加工作班次 －投入更多人力 －采用更先进的技术 应用举例 －基建工程项目 －新产品开发项目 －新技术新工艺引进项目 * 时间成本平衡分析 时间成本方面的已知条件： －正常活动时间 －最短可能活动时间 －正常活动时间下的生产成本 －最短可能活动时间下的生产成本 一个重要概念： －要想缩短项目周期，项目成本一定增加 关键是在时间成本之间求取平衡 * 时间成本平衡分析案例 前置活动 时间 成本 时间 成本 活动 正常时间(周) 最短时间(周) * 时间成本平衡分析案例活动顺序的网络表达 活动时间(周) * 时间成本平衡分析案例 A B C E D F G 2 5 4 4 5 6 7 关键路线: A-B-D-F-G 项目完成时间= 2+4+4+6+7 = 23 (周) * 时间成本平衡分析案例 正常时间下的周期和成本 关键路线: A-B-D-F-G 项目周期= 关键路线长度= 23 (周) 项目总成本= 所有活动的成本之和= $686,000 如果将所有活动的活动时间都缩减到最短时间，相应的结果会怎样？ * 全线缩减后的结果 A B C E D F G 2 4 1 3 1 2 7 两条关键路线: A-B-D-F-G 和 A-C-F-G 请注意所有活动的活动时间都缩减至最小 * 全线缩减后的结果 项目周期从23 周减少到15周. (减少了8 周) 项目总成本由$686,000增加到$ 949,000. (净增$263,000) 关键路线数目从1增加到 2. 如果将15周定为缩减项目周期的目标，是否有必要将所有活动的活动时间都减至最小？ * 时间成本平衡的系统分析方法 答案： 要达到既定的项目周期目标，没必要将所有活动的活动时间都减至最短。 存在一种时间成本平衡的系统分析方法，能以最小的附加总成本将项目周期缩短为既定的目标周期。 以本案例而言，我们可以少於$949,000 的总成本实现15周的项目周期。 * 时间成本平衡的系统分析方法 1. 计算每项活动的单位附加成本。 2.找出项目中从起点到终点所有可能的路线。 3.找出所有的关键路线。 4.找出可以用来减少所有关键路线长度不同的关键活动组合，选取其中附加总成本最小的组合来同步地减少所有关键路线的长度。关键路线长度可以减少的最大幅度的决策准则是：减少后的关键路线长度不得小于非关键路线中的最长者，并且每项活动的活动时间不得小于最短活动时间。 5.重复执行第三、四两步直到实现缩减周期的目标或项目周期不能再缩短为止。 * 时间成本平衡的系统分析方法 前置活动 时间 成本 时间 成本 活动 正常时间(周) 最短时间(周) - 20 10 9 22 24 - 单位 成本 * 时间成本平衡的系统分析方法 A B C E D F G 2 5 4 4 5 6 7 关键路线: A-B-D-F-G (正常时间情况下) 项目完成周期= 2+4+4+6+7 = 23 周 其他路线: A-B-E-G (18 周), A-C-F-G (20 周) 时间成本平衡的系统分析方法 关键路线: A-B-D-F-G. D是单位附加成本最低的活动($9000) 但只能压缩一周。净增成本= $9,000. 新的项目总成本= $695,000 新的项目周期= 2+4+3+6+7 = 22 周 其他路线: A-B-E-G (18 周), A-C-F-G (20 周) A C 3 2 5 4 7 B D E F G 5 6 第一次压缩 时间成本平衡的系统分析方法 关键