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总论道德与社会责任.pptVIP

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总论道德与社会责任

第一篇 总论 目 录 第2章 道德与社会责任 学习目标 了解四种道德观 理解崇尚道德的管理所具备的特征 掌握影响管理者道德行为的因素以及改善职工道德行为的途径 探讨社会责任与利益取向之间的关系 重难点提示 四种道德观 道德的发展阶段 社会责任与经济利益的平衡 2.1 道德与崇尚道德的管理 一、四种道德观 道德 通常指那些用来明辨是非的规则或原则,旨在帮助有关主体判断某种行为的正误,或该行为是否为组织所接受。 道德VS法律 四种道德观(con.) (一)功利主义的道德观 决策要完全依据其后果或结果作出 目标:为尽可能多的人提供尽可能多的利益。 (二)权利至上的道德观 决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出 四种道德观(con.) (三)公平原则的道德观 管理者公平地实施规则 (四)综合社会契约的道德观 主张把实证(是什么)和规范(应该是什么)综合入商业道德中 决策时综合考虑实证和规范两方面因素 二、崇尚道德的管理的特征: 不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段,更把其视作组织的一项责任 不仅从组织自身角度更从社会整体角度看问题 尊重所有者以外的利益相关者的利益 不仅把人看作手段,更把人看作目的 超越了法律的要求,能让组织取得卓越的成就 具有自律的特征 以组织的价值观为行为导向 2.2 管理者道德行为的影响因素 一、道德发展阶段 前惯例层次 惯例层次 原则层次 人类的道德发展是依次通过六个阶段的,不能跳跃 道德的发展可能停留于某个阶段 多数人的道德观停留在第四个阶段:权利与义务的平衡 管理者道德行为的影响因素(con.) 二、个人特征 自我强度:信念强度 控制中心:内在和外在 三、结构变量: 规章制度、职务说明书和明文规定的道德守则等 四、组织文化 五、问题强度 2.3 提升员工道德修养的途径 一、挑选高道德素质的员工 二、建立道德守则和决策规则 三、在道德方面领导员工 表率作用 奖惩机制 四、设定工作目标 五、对员工进行道德教育 六、对绩效进行全面评价 七、进行独立的社会审计 八、提供正式的保护机制 2.4 社会责任与利润取向 一、社会责任的定义 二、两种社会责任观 1、古典观 2、经济观 三、社会责任与利润取向 1、古典观下的社会责任与利润取向 2、社会观济观下的社会责任与利润取向 讨论 1、你更支持哪种社会责任观?请阐明理由。 2、当社会责任和经济利益发生冲突时,你认为应该如何处理? *华师汉口分校信息科学与技术学院 *华师汉口分校信息科学与技术学院 管理活动与管理理论 1 道德与社会责任 2 全球化管理 3 信息与信息化管理 4 *华师汉口分校信息科学与技术学院 * *

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