总论道德与社会责任.pptVIP

第一篇 总论 目 录 第2章 道德与社会责任 学习目标 了解四种道德观 理解崇尚道德的管理所具备的特征 掌握影响管理者道德行为的因素以及改善职工道德行为的途径 探讨社会责任与利益取向之间的关系 重难点提示 四种道德观 道德的发展阶段 社会责任与经济利益的平衡 2.1 道德与崇尚道德的管理 一、四种道德观 道德 通常指那些用来明辨是非的规则或原则，旨在帮助有关主体判断某种行为的正误，或该行为是否为组织所接受。 道德VS法律 四种道德观（con.） （一）功利主义的道德观 决策要完全依据其后果或结果作出 目标：为尽可能多的人提供尽可能多的利益。 （二）权利至上的道德观 决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出 四种道德观（con.） （三）公平原则的道德观 管理者公平地实施规则 （四）综合社会契约的道德观 主张把实证（是什么）和规范（应该是什么）综合入商业道德中 决策时综合考虑实证和规范两方面因素 二、崇尚道德的管理的特征： 不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，更把其视作组织的一项责任 不仅从组织自身角度更从社会整体角度看问题 尊重所有者以外的利益相关者的利益 不仅把人看作手段，更把人看作目的 超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就 具有自律的特征 以组织的价值观为行为导向 2.2 管理者道德行为的影响因素 一、道德发展阶段 前惯例层次 惯例层次 原则层次 人类的道德发展是依次通过六个阶段的，不能跳跃 道德的发展可能停留于某个阶段 多数人的道德观停留在第四个阶段：权利与义务的平衡 管理者道德行为的影响因素（con.） 二、个人特征 自我强度：信念强度 控制中心：内在和外在 三、结构变量： 规章制度、职务说明书和明文规定的道德守则等 四、组织文化 五、问题强度 2.3 提升员工道德修养的途径 一、挑选高道德素质的员工 二、建立道德守则和决策规则 三、在道德方面领导员工 表率作用 奖惩机制 四、设定工作目标 五、对员工进行道德教育 六、对绩效进行全面评价 七、进行独立的社会审计 八、提供正式的保护机制 2.4 社会责任与利润取向 一、社会责任的定义 二、两种社会责任观 1、古典观 2、经济观 三、社会责任与利润取向 1、古典观下的社会责任与利润取向 2、社会观济观下的社会责任与利润取向 讨论 1、你更支持哪种社会责任观？请阐明理由。 2、当社会责任和经济利益发生冲突时，你认为应该如何处理？ *华师汉口分校信息科学与技术学院 *华师汉口分校信息科学与技术学院 管理活动与管理理论 1 道德与社会责任 2 全球化管理 3 信息与信息化管理 4 *华师汉口分校信息科学与技术学院 * *