一级建造师《项目管理》超强记忆口诀.PDFVIP

2015一级建造师《项目管理》超强记忆口诀 (1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制 2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4) 安全管理是项目管理中最重要的任务 (2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 (3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命 (4) 组织工具——结结分分流程结 (5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大 (6) ( ) ( ) ( ) ( 管理五环节——提出问题、筹划提出、比较、决策方案、执行决策、检查是否执行、 执行效果——问话侧行检查——问划策行检查) (7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工— —李门岗——理门岗 (8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服 协调影响进度——经走头进——经组投进 (9) 建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值， 多数变动总价合同——组合增值变总价 (10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选 择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同 四不同——合工分付管、一同四不同 (11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、 主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指 (12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如 深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等 (13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定 期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠 (14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、 指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配—— 班配配对紫外线——班配配队指外签 (15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理； 专 业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、 解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、 收审验后报、检结 (16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控 1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告 2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级 3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！ 4) 风险控制——监控预警 (17) 成本管理环节——预计控算分考 (18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑 《鸿门宴》——数质效 (19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔 资料 (20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、 纠偏是核心 (21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线 店铺主页： 请收藏以备需要！ Q:3278745049 群： 160894476 王sir 出品，必属精品 (22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差 (23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检 查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调 (24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件 的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、 碑条措 (25) 总进度目标论证