商业广场开业前工作计划.docVIP

苏州万达广场开业前工作计划 序号 工作内容 完成时间 责任部门、人 督办配合人 一 装修工作 1 店招、门头 9月10日 营运部、工程部 郝总 2 装修收尾工作 9月5日 营运部、工程部 郝总 3 总服务台完成，调试完毕 9月10日 企划部 陈总 4 李宁、七匹狼、鸿星尔克、歌诗玛、自然派 9月10日 营运部 于总 5 外墙广告、品牌塔 8月28日 营运部、企划部 郝总、于总 6 出入口设计、制作 9月10日 工程部、企划部 陈总 7 与停车场通道设计、制作 9月15日 企划部、工程部 陈总 8 水、电、气安装、验收 9月10日 工程部 郝总 9 卫生防疫 9月10日 营运部、行政部 于总、景经理 10 喷淋、烟感、消防 9月10日 工程部 郝总 11 成品保护 持续 管理部 郝总 二 拓荒、保洁工作 1 粗开荒 9月9日 管理部 郝总 2 细开荒 9月11日 管理部 郝总 3 精开荒 9月13日 管理部 郝总 4 停车场开荒 9月10日 管理部 郝总 5 商铺卫生 9月11日 管理部 郝总 6 外立面清洗 9月9日 管理部 郝总 7 底商 9月5日 管理部 郝总 8 外广场地面精清洗 9月10日 管理部 郝总 9 石材保护、结晶 9月11日 管理部 郝总 10 卫生间 9月10日 管理部 郝总 11 设备间内建筑垃圾清理、五楼办公区域卫生清理 9月5日 管理部 郝总 12 地面保护清理 9月10日 管理部 郝总 13 客、货梯垃圾清理 9月5日 管理部 郝总 14 停车场排污泵清理 9月10日 管理部 郝总 15 地垫铺设完毕 9月16日 管理部 郝总 三 内场装饰 1 进场装饰 9月12-15日 企划部 陈总 3 VI系统 9月2日 企划部 陈总 4 小品、绿植、围栏、休闲椅进场 9月10日 管理部 郝总 5 内场广告位 9月7日 营运部 于总 6 商户门牌号落位 9月10日 企划部 陈总 7 商铺内装点 9月14日 企划、营运 于总 四 营运准备 1 店内卫生清洁 9月13日 营运部 于总 2 商户布货 9月10日 营运部 于总 3 店长培训（主要针对规章制度） 9月13日 营运部 于总 4 营业员培训（礼仪、消防、防盗知识） 9月11日 营运部 于总 5 商户开业营销方案 8月 31日 营运部 于总 6 POS机安装到位 9月10日 营运部、财务部 于总 7 服务台物品购买 9月10日 营运部 于总 8 广播调试、背景音乐等 9月10日 营运部 于总 9 橱窗广告位检查 9月11日 营运部 于总 10 开闭店流程演练 9月10日 管理、营运、工程 郝总 11 促销活动培训 9月12日 营运部 于总 12 餐饮培训（湿垃圾）清运 9月13日 管理部 郝总 13 仓库租赁 9月5日 营运部、工程部 于总 14 分品类召开商户座谈会，提出开业要求及日常经营管理要求，并征求商户意见 9月10日 营运部 于总 15 营业员出入证办理 9月10日 营运部 于总 16 营业员工装统一检查 9月10日 营运部 于总 17 营业员工牌制作并发放 9月10日 营运部 于总 18 商户档案、资料整理汇总 9月5日 营运部 于总 19 开水间设立 9月12日 工程部 郝总 20 商户员工代聘、租户和营业员手册印刷 8月31日 行政部 陈总 五 工程 1 应急预案演练 9月7日 工程部 郝总 2 材料、工具购买到位 9月5日 行政部 3 收集图纸 持续进行 工程部 郝总 4 场地协调 9月10 工程部 郝总 5 送水、电、气、空调 9月5日 工程部 郝总 6 监督临时办公区建设与搬迁 9月5日 工程部 郝总 7 保证水、电、广播等设备正常运行 9月12日 工程部 郝总 8 设施设备运行制度培训 9月2日 工程部 郝总 9 确认商户仓库 8月31日 工程部 郝总 10 停车场交付使用 9月8日 工程部 郝总 11 扶梯、直梯、货梯钥匙交接 9月10日 工程部 郝总 12 停车场排污泵及垃圾中转间 9月10日 工程部 郝总 13 与厂家联络做好设备设施系统操作培训 9月12日 工程部 郝总 14 跟进亮化用电的政府控制事宜 9月5日 工程部 郝总 15 跟进商户消防验收事宜 9月5日 工程部 郝总 16 确定设备标识方案、制作并进行张贴 9月10日 工程部 郝总 六 安防、停车场管理 1 主力店、商户消防培训（灭火器使用、水袋及水喉区别、逃生通道、应急消防常识） 9月月10日 管理部 郝总 2 预案培训 9月8日 管理部 郝总 3 开业当天保卫方案演练