系统思考(规划培训0802.ppt

;一 啤酒游戏 二 华为不是好时候 三 第五项修练——系统思考 四 练习：系统思考，分析北方电信经营和发展 五 小结;一、啤酒游戏;一、啤酒游戏;一、啤酒游戏;一 啤酒游戏 二 华为不是好时候 三 第五项修练——系统思考 四 练习：系统思考，分析北方电信经营和发展 五 小结;二、现在不是华为的好时光;市场环境： 电信设备的价格呈快速下滑的趋势 电信运营业的毛利率在快速下滑中;要建立全员成本文化和成本意识。 按照业务需求，建立严格的财务预算和审核机制，使预算之外的资金从申请到审批更为困难。 确定各重要经营单位（如地区部和产品线）的成本经营基线、效率基线，并明确每年的提升目标。尤其是要控制薪酬包占贡献毛利的比例，提高人均盈利水平，提升了人均效率就是最大程度的控制成本。 对于海量产品降成本、提高库存周转率、降低非正常损失、降低空运费用等重要的影响公司成本的关键工作，要成立专项的小组进行持续而深入的分析和推动，能够显著地取得明显的成效。 ;二、现在不是华为的好时光;一 啤酒游戏 二 华为不是好时候 三 第五项修练——系统思考 四 练习：系统思考，分析北方电信经营和发展 五 小结;第五项修炼 ——学习型组织的艺术和实务 【美】彼得 圣吉 为什么许多团体中每个成员的智商都在120以上，而整体的智商却只有62 为什么1970年名列财富杂志500大企业排行榜的公司到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？ 这是因为组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了 因此，九十年代最成功的企业将会是学习型组织，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快 组织学习能力——组织的自愈能力;五。系统思考; 系统思考微妙法则; 新眼睛看世界; 以简驭繁的智慧;选择六个基模之一，讨论目前企业经营或管理方面的一个问题，前后不能重复 基模选择 案例描述 高杠杆解 ;四、练习（续）; 五项修炼 系统思考：集中系统基模 希望 发现问题，反馈问题 参与分析决策 思想工作，不需要物理工作 让规划团队成为有深刻思想的团队，规划主管成为企业管理层得摇篮;谢谢！