吉利集团供应链规划提纲(m3+20071030+-1).pptVIP

0109-9271-HAYG Lemaire 目 录 一、规划提纲 二、规划思路与框架 三、规划过程 四、重点内容 五、参考资料 一、规划提纲 1、供应链定位 以低成本、高品质、快速响应市场需求为主导。 （四个零目标：零缺陷、零延误、零库存、零浪费） 规划提纲 2、供应链战略 以质量为突破口，前推设计参与评审，内抓采购 网络提升与精益生产，后拉动市场订单管理机制。 规划提纲 3、战略目标 三年的目标规划 08年： 09年： 10年： 08年的详细目标（KPI） 规划提纲 4、关键策略与举措 信息化建设 培训与岗位认证 KPI管理 组织结构－多工厂联合管理 质量改善与质量改进的机制完善 成本控制与成本结构分析 订单运作管理模式（柔性＋成本） 精益生产模式（现场管理、目视化、减少浪费等） 项目管理模式 投入产出的合算模式 工厂管理操作手册 采购：提供技术能力强的供应商，协助新品研发 营销：反应快，提高柔性 规划提纲 规划提纲 6、人力资源的支持 组织结构调整，干部的任用 实施多工厂联合管理，组建专业委员会 人员的考核与激励机制 成立供应链学院（培训、教育） 目 录 一、规划提纲 二、规划思路与框架 三、规划过程 四、重点内容 五、参考资料 目 录 一、规划提纲 二、规划思路与框架 三、规划过程 四、重点内容 五、参考资料 目 录 一、规划提纲 二、规划思路与框架 三、规划过程 四、重点内容 五、参考资料 5、关键策略（初步） 信息化建设 培训与岗位认证 KPI管理 组织结构－虚拟工厂 质量改善与质量改进的机制完善 成本控制与成本结构分析 订单运作管理模式（柔性＋成本） 精益生产模式（现场管理、目视化、减少浪费等） 项目管理模式 投入产出的合算模式 工厂管理操作手册 采购：提供技术能力强的供应商，协助新品研发 营销：反应快，柔性好（下单5天交货） 目 录 一、规划提纲 二、规划思路与框架 三、规划过程 四、重点内容 五、参考资料 参考资料 工厂信息化建设 KPI分解与执行 项目管理 培训与岗位认证 精益生产模式 虚拟工厂管理模式 参考资料 工厂信息化建设 KPI分解与执行 项目管理 培训与岗位认证 精益生产模式 虚拟工厂管理模式 参考资料 工厂信息化建设 KPI分解与执行 项目管理 培训与岗位认证 精益生产模式 虚拟工厂管理模式 参考资料 工厂信息化建设 KPI分解与执行 项目管理 培训与岗位认证 精益生产模式 虚拟工厂管理模式 参考资料 工厂信息化建设 KPI分解与执行 项目管理 培训与岗位认证 精益生产模式 虚拟工厂管理模式 培训项目简介 三大系列： 工程师（主管）、经理、厂长（制造总监） 三个阶梯： 入门、优秀、卓越 三大特色： 系统性、实用性、先进性 工程师培训课程体系 参考资料 工厂信息化建设 KPI分解与执行 项目管理 培训与岗位认证 精益生产模式 虚拟工厂管理模式 参考资料 工厂信息化建设 KPI分解与执行 项目管理 培训与岗位认证 精益生产模式 虚拟工厂管理模式 03财年：分散孤立队形，各自为战；一致性差。对外接口复杂，有些职责重叠，资源浪费 在制造委员会领导下，资源统一调配，组织一体化设计 产品 服务 质量 成本 交付 个性化 人员 场地 资金 物料 设备 信息 经营 绩效 反馈 浪费 波动 缺乏 柔性 输入 输出 过程(问题) 精益生产系统设计 运营系统 管理系统 人员能力与思维方式 精益生产系统 精益生产系统设计 KPI-oriented IT/ Security Management/ Team Building/ Culture Project Management Method World -Class Performance ? Traditional Lean Manufacturing Virtual Factory Management 精益生产系统设计 建立虚拟工厂 为什么要建立 虚拟工厂（VF） 什么是虚拟工厂（VF） VF的具体实施 定义： VF是一种管理方法 － 是指对多个制造厂（BJF,HYF,SHF,XMF以及外包厂）实现统一管理，统筹规划公司制造资源，提升制造整体的能力和运营绩效。 VF是一种理念 － 制造是一个整体(VF)，一个工厂做不好，代表我们（VF）都没做好；一个工厂遇到问题，这是VF成员的共同问题；在一个工厂获得的知识，要充分共享到VF的其它工厂。 目标：(对外）接口统一，输出统一、 （对内）统一管理，资源共享 质量 制