2016年人教版 实用类文本阅读(二) 新闻、访谈 单元测试.docVIP

实用类文本阅读(二) 新闻、访谈 (时间：45分钟 总分：50分) 一、阅读下面的文字，完成1-4题。(25分) “新农民”宋林 明天，我来种田 顾兆农 付文 34岁的宋林，看起来与传统农民并无二致，这位受过高等教育的年轻人，却有着传统农民所缺乏的思维、视野和抱负。他通过自己的实践证明，种粮可以致富；他用自己的行动回答：“明天，我来种田。” 土地和作物就是他的孩子，每天不看一眼就不踏实 2008年年底，宋林回到老家湖北省蕲春县白水村。第二年年初，他流转了30亩“试验田”，一边摸索种田诀窍，一边试验人工插秧、机械插秧、抛秧等种植手段的性价比。2010年5月，宋林和几位农机大户合作成立了三和农机专业合作社，并担任董事长。 传统农民多少都有农闲的时光，但宋林一天都闲不下来。今天的活，明天的路，他都要操心。一年365天，他是一个没有农闲的农民。 5月20日，为了腾出时间接受采访，他4点来钟就起床，给社员送了两趟水稻秧苗。妻子小蔡说，每天从早上五六点钟开始，他的电话就不断，晚上八九点钟回家，还是电话不停。 走在路上看作物长势，回到家里惦记工作安排，宋林的心头始终装的是合作社的未来。大到流转土地、添置农机具，小到选粮种、挑农药，他不放过任何一个环节。“乡亲们挣钱不容易，不能有半点闪失。我多操心一些，风险可能就降低一些。” 对宋林来说，土地和作物就是他的孩子。每天，宋林都会亲自到地里去走一走，不走就感觉不踏实：“爸爸从来不带我去动物园，也很少看我的作业。”6岁半的儿子对爸爸很是不满。“下半年，一定抽出时间来带孩子去玩一次。”对儿子，宋林自言亏欠太多。 “大农”的规模，“小农”的精心，让每个盈利点都发力 宋林认为，要提高效益，必须地尽其力，人尽其能，让每一个盈利点都发力。 “广种薄收，是土地浪费。”宋林告诉记者，他们种粮都是精耕细作，土地每次要翻4遍，从来不用杀虫性农药。这些年，三和合作社流转的耕地，每亩的综合收益比散户多出约200元。 地尽其力，须人尽其能；人尽其能，须有合适有效的机制。宋林琢磨，如何把“小农”的精心寓于“大农”的优势之中。2013年，他把近6 000亩土地按地块质量好坏分给12个社员负责打理，种子、化肥、农药、收割和销售等环节，全由合作社承担，社员只负责日常打理，亩产低于1 000斤的，粮食全部归合作社。高于这个水平，才有资格与合作社进行“二八分成”：土地产出的20％归承包人，80％归合作社；承包人同时按股份享受分红。一年下来，社员的最高收入达12万元。 “全县第一台大型乘坐式插秧机是我们买的，最大马力的拖拉机也是我们先买的……目前，合作社拥有大小农业机械设备120多台(套)。”宋林不无自豪地说。除了满足自身需要外，合作社还提供社会化服务，走市场运作模式，为周边村民提供机械耕整、机械化育插秧、机械收割等服务。 “他是个干事的人”，真诚和信誉赢得广阔空间 合作社一步步成长至今，宋林付出的不仅仅是汗水。“合作社13个核心成员，大半都五六十岁。”宋林坦言，中间的磨合才最费心神，“说实话，乡亲们还是有些保守，我的一些想法，有时候他们不易接受。” 拿“二八模式”来说，一开始有些人怕承担风险和压力，也有人讨价还价，坚持要“三七”分。开会讨论，入户走访，宋林向社员认真分析新模式的好处和以前的弊端，最终让大家接受了方案。 采访中，宋林反复跟我们提到几个关键词：让利，贴钱，诚信，真心。 1981年出生的姜佑宝，是负责打理合作社农机设备调度的股东。为了让他入社，宋林前后花了近一年的时间。为了吸引姜佑宝入社，宋林个人拿出1.5万元给他，“进了合作社，赚了你还我，亏了就不用还。”之后，姜佑宝拿出4万元现金入股，后来又追加了8万元。 小获成功的宋林，低调而谦和，赢得的理解和信任越来越多：农忙时雇人的工钱，可以数月一付，工人也不着急；农业机械加柴油，可以3个月以后再付钱，每升还便宜1.5角；流转土地，人家也愿意优先给他，理由是“他是个干事的人”。 宋林谋划：“将来我们专做服务，把合作社的各种优势辐射延伸出去，既造福一方也增加自己的收益。” 这几年，宋林到四川、江苏等地考察学习先进农业技术，学计算机的他甚至畅想，将来农业完全可以实现远程控制、全自动化作业。“到那时，坐在家里就能通过视频监控作物长势，点点鼠标就能施肥、浇水。” (选自《人民日报》，有删改) 1.下列关于文章有关内容的理解和分析，最恰当的两项是(5分) ( ) A.宋林虽是一个“新农民”，但实际上与传统农民并没有什么区别，他也是靠自己的辛勤劳动种粮赚钱的。 B.宋林回到老家之后，用自己流转的“试验田”摸索种田诀窍；当他摸索到诀窍之后，便与人合伙办起了农机专业合作社。 C.对于宋林来说，他是一个没有农闲的农民，他把自己的心思全用在了工作上，他心里装的就是合作社的未来。 D.全