传媒创业项目商业计划书.docVIP

传媒创业项目商业计划书 第一章 项目介绍 一、项目创想 文化创意产业被认为是21世纪全球最有前途的产业之一,有着巨大经济效益和社会效，从目前文化产业的发展水平来看，我国的文化产业与国外的水平比较，很有很大的提升空间；从社会对文化产业的需求来看，人们对于非物质文化的需求越来越大；从国家层面来看，文化产业是未来国家重点发展的行业，立足于此点，为了满足广大群众对新媒体文化的需求，某传媒应运而生。 某传媒是一家结合平面设计、影视摄制以及活动策划为一体的文化创意传播公司。公司将主营室内设计、平面设计、文案创意、摄影、视频剪辑与制作、活动策划等六大板块。 室内设计：办公楼、居住楼、公寓等住房用房室内设计； 平面设计：主营海报、单页、LOGO、企业VI、企业画册、文化墙等； 文案创意： 包括广告文案、简历定制、办公模块等； 摄影：包括艺术照、写真、毕业照拍摄以及其他相关业务； 影视剪辑与制作：婚礼MV/纪录片、晚会/活动/会议纪录片、企业专题片等； 活动策划：婚礼，晚会，聚会策划等。 三、公司机构设置 角色 权限 主要负责内容 总经理 拥有团队管理全部权限。 同时受各部门监督 对重点客户及重点项目拟定最终方案。 策划部 拥有团队创意部门的领导权。 同时受各部门监督 影视前期拍摄脚本创意 活动前期方案策划 技术部 拥有团队技术处理的决定权。 同时受各部门监督 图文设计 照片，视频后期处理 客服部 拥有与客户资料使用权 时受各部门监督 负责与客户的沟通交流 客户满意度反馈 宣传部 拥有团队资料使用、宣传权 同时受各部门监督 塑造公司形象 危机公关处理 财务部 拥有团队室财的分配权 同时受各部门监督 公司的财务出入管理 工资发放 五、公司文化 公司logo 公司文化： 索求无瑕，艺传天下 经营理念： 一切为了顾客服务 第二章 市场调查分析 一、行业现状分析 当今由于人们生活水平的提高，对物质文化的要求也不断的提高，由以前的经济型慢慢转向享受型，因而对追求自身的发展也更加的在意。这不仅体现在个人形象的提升，更多的为了满足在这个信息化时代能够捕捉自己认为比较完美，介而能够留住的瞬间时刻，这些时刻又往往表现为照片，图文，影像视频等众多形式。这是大众所喜闻乐见的，也是他们所追求的。 随着现代媒体信息技术的发展，生活在信息时代的的人们已经无法摆脱对媒体信息的依赖，不论是个人还是组织、企业或者是商品以及服务都需要形象设计包装，而后许多私营的传媒公司广告公司也陆续建立，专门从事文化传媒业务，到如今专门从事这个行业的公司数不胜数，而从目前市场状况分析，影像行业现在还处于一种供不应求的状态。 近些年来科技不断地发展，互联网等新兴媒体的发展使得文化传媒产业蒸蒸日上，尤其是微电影，病毒式广告等的出现，使得该产业如突破势竹班疯狂生长，带来可观的效益。由此可见这是个新兴的热门行业，投资潜力巨大。该行业未来会成为广告形式的主流。前期本公司主要经营关于平面设计，文化创意等形式，借此打造团队品牌，由浅入深，为以后的发展奠定坚实基础。后续主要经营摄影摄像，微电影，企业形象设计，活动策划等一系列形式。 二、竞争分析 目前整个行业来看竞争对象主要是已近成熟的大型广告公司，专业设计公司，或者是个人小型公司。他们有着丰富的经验和成熟的技术，财力等支持。是一支强有力的竞争对手。但是初生牛犊不怕虎，我们自然也有他们所不具备的优势，利用自己更加专业的知识创造更多的经济效益。 三、SWOT分析 S（优势）：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额 成本优势；广告攻势等。由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。 W（劣势):也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 O（机会）:校内供不应求的资源为我们产生了市场，所以，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会;资金需求虽然大但是进场难度小，所以这也给了我们一个很大的尝试机会。 T（威胁）:小型照相馆带来的竞争，如果营利状况不好，就很容易血本无归， 竞争虽不是很激励，但是要求的运营能力强，而且此店是小规模的多人创业，内部成员的合作分工考验极大。短时间内不能占领所有市场， 制约，所以很可能资金回收慢，消费者的新鲜感是最大最严重的威胁。 四、目标市场分析 对实力较弱的中小企业来说，适于集中力量进行集中营销策略。企业