PPP项目建设期进度管理.doc

PPP项目建设期进度管理 PPP项目建设期进度管理 第一节 进度管理工作的目标 xx市污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程 前期报建阶段进度管理？ 设计阶段进度管理？ 招投标阶段进度管理？ 施工阶段进度管理 （1）2016年11月份开工； 污水处理厂在2017年9月30日前完工并通过环保验收； 其他工程在2017年9月30日前完工并通过竣工验收。 第二节 项目进度管理工作的分析与设想 一、“先紧后松”原则 “先紧后松”原则就是编排进度计划时，将前期工作的时间适当缩短，而后其工作的时间适当放松。xx市污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程作为xx市的环保重大项目，规模大，要求高，建设期短，是一个集“高、新、精、尖”于一体的工程，根据以往类似大型公用工程的管理经验，工程的实施过程中，往往受到很多不可预见因素制约（资金不到位、新工艺新技术应用不成熟、设计文件不及时、施工单位能力不足、自然灾害、委托人增加要求等），如果前期工作延误，后期工作的压力会很大，甚至突破总工期。“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险，降低不利因素有影响，从而有效控制工程进度。 二、关键线路控制原则 制定进度计划时必须确定关键工序和关键线路，当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从项目建设总进度目标的要求。严格控制关键线路上的阶段性进度目标（里程碑），调整非关键线路的目标。 三、动态控制原则 动态控制原则就是在确保项目建设总进度目标实现的前提下，不断地监测和调整进度计划。由于工程实际进度与计划进度相比较往往有一定的偏差，所以不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起偏差的原因，并采取相应的补救措施，并对原计划进度进行调整。 四、“应急方案”原则 “应急方案”原则就是针对不可预见因素（资金不到位、新工艺新技术应用不成熟、设计文件不及时、施工单位能力不足、自然灾害、委托人增加要求、关键设备故障等）制定相应的应急方案，以回避风险，降低不利因素有影响，从而有效控制工程进度。 第三节 项目建设总进度计划 一、本项目总进度计划编制的说明 为有效控制工期，确保按质按量按期完成项目建设任务，进度计划的编制分级控制，一级计划是全局性和宏观性的整体项目建设进度控制计划，由项目委托人、监理、设计及施工总承包四方共同确认的项目进度总控制计划； 二级计划：由各专业分包编制，并由总承包汇总，监理核定的专业工程施工网络计划（仅限一级分包），主要目的为划分流水、协调专业内施工内容与顺序。 三级计划：总承包单位根据二级计划编制月/周计划体系把工作任务分配到每一责任单位及责任人，由总承包汇总各分包人编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，如《月/周工程综合计划》及《专项工程综合计划》，突出专业施工间的施工流动安排及对施工场地的占用。 二、本项目总进度计划编制原则 1、本项目建设总进度计划的编制遵循“先紧后松，先主要后次要”的原则。由于本项目施工方案未定，所以尽早进行方案招标，及深化设计，项目管理部进场后将尽量缩短设计报批时间，尽早组织各标段的招标，尽早完成“三通一平”工作，为实现本项目进度管理目标创造条件。 2、制定建设总进度计划时必须确定关键工序和关键线路，当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从项目建设总进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标（里程碑），调整非关键线路的目标。本工程项目的关键线路与关键工序为：进场→三通一平及临设搭建→建筑设计、办理规划报建办理施工许可→开工奠基（里程碑）→基础工程→地下结构（里程碑）→污水厂结构工程（里程碑）→污水管网→各泵站施工→机电设备安装→各系统调试→完工试车（里程碑）→验收→交付、确权（里程碑）。 3、建设总进度计划要实行动态控制，在实施过程中不断对建设总进度计划进行监测、调整，从而确保总工期的实现。 4、本项目建设总进度计划还充分考虑了xx气候变化对施工的影响，安排在雨季前完成桩基础以及基坑施工，在春节期间和春雨季节进度计划要求略宽松，夏季和秋季进度计划要求较紧，必要时也考虑夜间赶工。 三、本项目总进度计划的编制 从公司以往的项目管理和施工管理经验可知，没有切合实际、合理可行的项目建设总进度计划，就没有明确的进度目标，无法对项目建设进行有效的控制和调整，从而无法实现对项目进度的有效管理。 由于本项目刚刚开始，项目管理部在进场后将编制“项目建设总进度计划”（一级控制计划），以作为本项目设计、招标、施工进度的控制目标和依据。待各工程开工后，项目管理部将把审定的总承包单位上报的经监理单位审批的工程施工进度计划作为二级控制计划。以之为依据对各分包单位的施工进度进行控制的计划为三级具体实施计划。 具体详见《xx市污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程项目施工总体进度计划网络图》 《xx市污水处理二期及中东部污水处