幸福家园老年人服务中心创业投资计划书.docVIP

幸福家园老年人服务中心创业计划书 第一部分 在中国，“居家养老”是被人们普遍认可的养老方式，但随着老龄化社会的快速发展，无论老人还是子女，传统的养老观念都在悄然发生变化。随着人口老龄化和家庭模式的转变，解决养老问题成了不少家庭的头等大事，而要实现老有所依、老有所养，仅仅停留于传统的居家养老可能并不实际。　　　　中商情报网研究数据表明，截至2012年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，其中，65岁以上人口为1.27亿。据全国老龄委办公室预计，中商情报网发布的《2013-2018年中国养老院市场分析及投资前景咨询报告》分析，到2025年，中国老年人口总数将达到3亿，到2050年，我国将有4.3亿老年人，也即每三个人中就有一个是老年人。中国老年人口规模之大，老龄化速度之快，高龄人口之多，都是世界人口发展史上前所未有的。项目简单描述1项目目的：　　2.项目意义：巨大的养老需求日益凸显，政府公办的养老机构仍远远不能满足需求，中国养老机构的发展前景十分可观。运作方式：以广告为基础做多元化经营。二、市场目标概述三、项目优势及特点简介 优势一: 巨大的市场群体 联合国将“60岁以上人口占总人口比例10%，或65岁以上人口占总人口比重达到7%”作为判断一个国家是否进入老龄社会的标准。我国在90年代末就已进入老龄化社会。80岁以上老年人口达1300万，约占全国老年总人口的9.7%，而且每年增加4.7%。人口老龄化已成为我国面临的最重要的民生问题之一。 优势二:独一无二的全方位服务 集康复锻炼、贴心护理、休闲、养老为一体四、收入（利润）来源简析4.知识产权：五、融资方案（资金筹措及投资方式） 1.通过市场调查进行小范围试点，然后根据实际扩大连锁规模，并最终以股份出让的方式寻求投资，达到赢利。2.资金用于以下方面：A.老年人服务中心装修及设备更换 B.市场推广和宣传费用；C.人员工资；D.办公费用；E.扩大规模需要的其它支出；3.资金筹措主要考虑通过股份出让的方式吸引策略投资。通过利润分红、二次融资、公开上市等方式。4.合作方式A.组建网B.增资扩股C.风险投资D.合作E.其他融资方式、、目标市场的设定 1目标市场 2.目标客户第章 商业实施方案一、商业模式实施方案总体规划介绍 B2C网站模式合随着科技发展、信息迅捷，全球化时代的到来，网络经营日益突显未来的发展趋势二、营销策划 多种营销手段有机协调实施： 知识营销 .以改变人们的B.体验行销 .以C.地区促销 .以充分利用广播、报纸和网扩大影响力。 1.老年人服务中心整体组织结构 老年人服务中心分市场部、护理部、后勤部、人事部、财务部、总经理六个部门 3.职能部门说明 A.市场部 市场产品推广理念，走访客户，针对老年人服务中心市场发展做预案ⅰ.根据市场部的需求，制作promotion及老年人服务中心产品包装类产品 拍摄老年人服务中心产品，并制作相应的宣传海报 负责老年人服务中心对外活动的策划，以及老年人服务中心内部活动的组织 B.护理部 是全中心最大的部门，负责老人的生活起居，环境卫生，日常活动 部门工作规范 部门主要职责：主要负责入园长者的日常生活护理，通过对护理人员的日常和培训考核，提高入住长者对和佑尊长园品牌的认可度和满意度；协助相关部门做好长者的档案、医疗护理、出入园手续、活动组织等。 岗位设计 部 主任 1 人 部 主管 1 人一组 生活 二组 生活 三组 生活 四组 生活 五组 生活 六组 生活 管家 1 人 管家 1 人 管家 1 人 管家 1 人 管家 1 人 管家 1 人 照料员 4 人 照料员 4 人 照料员 4 人 照料员 4 人 照料员 4 人 照料员 4 人 三、部门岗位职责主任： 负责生活护理部的整体团队建设和日常全面工作； 制定生活护理的工作流程和工作标准、考核办法等量化制度； 3、协助确定每位长者的护理等级；协助办理长者出园手续； 4、做好护理中的质量控制，提高护理整体水平，处理突发事件和危机； 5、与其他部门做好工作衔接和联系沟通工作，保证工作流程的顺畅执行； 6、负责老人的学习教育工作，广泛听取住养老人的意见和建议； 主管： 1、协助主任做好团队建设和护工； 2、做好老人的生活档案建立和； 3、每日巡检，对管家工作进行检查入表和定期考核；提高各管家护理质量 与效率； 4、 定期组织护理人员的工作素质和专业技能培训，并做好测评和考核工作； 5、 督促检查本部门工作计划的落实情况并进行考核，严防差错事故的发生； 生活管家： 1、知悉老人的护理等级，了解老人服务需求，指导护工做好照料服务； 2、关注老人身体状况变化，协助做好医疗护理、心理护理、康复护理工作； 3、严格遵守各项护理操作规程，按护理要求规范服务并做好各项记