第八章职业生涯决策.pptx

职业生涯管理沈阳师范大学管理学院索柏民2016年3月10日主要内容第一章职业基本范畴第二章社会职业第三章职业生涯与管理理论第一篇职业生涯原理第四章职业生涯规划的基本内容第五章职业生涯发展的个人素质第六章职业生涯发展的社会条件第七章职业生涯目标第二篇职业生涯规划第八章职业生涯决策第九章职业选择第十章求职方略第十一章应试第十二章职业适应第三篇个人职业生涯管理第十三章组织与员工第十四章组织职业生涯管理的内容第十五章组织职业生涯管理的实施第十六章管理人员的职业生涯管理第十七章技术人员的职业生涯管理开发第十八章员工素质提升与职业生涯开发第四篇组织职业生涯管理职业生涯管理——第八章职业生涯决策第八章职业生涯决策一、职业生涯决策基本分析二、职业生涯决策过程三、有效的职业生涯决策职业生涯管理——第八章职业生涯决策学习目标重点掌握SWOT分析法；掌握职业生涯决策时需要考虑的几个因素；理解职业生涯决策的过程——生涯决策CASE模型；了解职业生涯决策的含义、特点和风格以及有效职业生涯决策的阻碍。 职业生涯管理——第八章职业生涯决策一、职业生涯决策基本分析1、职业生涯决策的含义2、职业生涯决策的特点3、职业生涯决策的分类4、职业生涯决策的风格职业生涯管理——第八章职业生涯决策一、职业生涯决策基本分析1、职业生涯决策的含义职业决策是一个过程，而不单单是一种结果，这个过程中涉及很多因素。职业决策是一个依据决策者自身的特性，并参照外在环境的现状与发展趋势，通过合乎逻辑的分析最终确定未来适当的教育或职业领域的过程，这一过程具有目的性、选择性、满意性、过程性、动态性的特点。 职业生涯管理——第八章职业生涯决策一、职业生涯决策基本分析2、职业生涯决策的特点（1）目的性（根据一定目的做出）（2）选择性（有多种方案，有选择依据）（3）满意性（满意化标准，而非最优化标准）（4）过程性（包括生涯规划、实践和择业选择）（5）动态性（适应环境的变化，做出调整）职业生涯管理——第八章职业生涯决策一、职业生涯决策基本分析3、职业生涯决策的分类群体决策与个人决策程序化决策与非程序化决策确定型、风险型和不确定型决策职业生涯管理——第八章职业生涯决策一、职业生涯决策基本分析4、职业生涯决策的风格风格是指不同的人在做事方式E所表现出来的??的习惯偏好。决策风格是个体在面对决策情境时表现出的习惯性的反应模式 。职业生涯决策风格三分法职业生涯决策风格八分法职业生涯管理——第八章职业生涯决策一、职业生涯决策基本分析4、职业生涯决策的风格职业生涯决策风格三分法理性型：崇尚逻辑分析，系统收集信息，权衡得失做出最佳决定。直觉型：以自己特定环境中的感受或情绪反应直接做出决定 。依赖型：等待或依赖他人为自己搜集信息，做出决定 。职业生涯管理——第八章职业生涯决策一、职业生涯决策基本分析4、职业生涯决策的风格职业生涯决策风格八分法冲动型——做了再说，不计后果宿命型——把决定权交给命运或别人顺从型——不能坚持己见，屈从权威者的决定延迟型——知道问题所在，但迟迟不做决定直觉型——根据感觉而非思考来做决定麻痹型——害怕做决定的结果，不愿负责，逃避决定 犹豫型——过度搜集信息，无法取舍，难下决定 计划型——自己操作，自己主宰命运，根据环境要求做出选择职业生涯管理——第八章职业生涯决策二、职业生涯决策过程1、生涯决策CASVE模型2、职业生涯决策需要考虑的因素3、职业生涯决策中常见的阻碍职业生涯管理——第八章职业生涯决策二、职业生涯决策过程1、生涯决策CASVE模型把职业生涯发展的过程视为学习信息加工能力的工程，并按照信息加工的特性构成一个信息加工金字塔。第一阶段：沟通（communication）第二阶段：分析（analysis）第三阶段：综合（synthesis）第四阶段：评估（valuing）第五阶段：执行（executive）职业生涯管理——第八章职业生涯决策二、职业生涯决策过程2、职业生涯决策需要考虑的因素Who（人）What（事）When（时）Where（地）Why（因）How（做）职业生涯管理——第八章职业生涯决策二、职业生涯决策过程3、职业生涯决策中常见的阻碍个人因素状态不良特质不佳意志薄弱发展困扰行动犹豫学习状况不佳信息探索不足方向选择未定家庭因素教育方式父母熏陶父母价值观态度人际关系影响社会因素政治、经济、文化、科技 和教育环境的影响流行的工作价值观、政治经济形势和产业结构调整、用人政策的变化、劳动力市场的需求与变化、对人的职业岗位的认同。职业生涯管理——第八章职业生涯决策三、有效的职业生涯决策职业生涯管理——第八章职业生涯决策1、SWOT分析法2、职业生涯决策的要点三、有效的职业生涯决策职业生涯管理——第八章职业生涯决策1、SWOT分析法调查分析构造SWOT矩阵确定对策，制订计划SO对策——